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，一是創(chuàng)新意，為提高專賣人員勤于思考，善于分析能力，要求管理所隊集思廣益，針對市場監(jiān)管、隊伍建設(shè)、案件辦理、專銷結(jié)合等日常工作中存在的問題
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和韶?zé)熕健? 在人力資源部門，何善懋指出面對新形勢，要做到未雨綢繆，充分思考分析全廠人員結(jié)構(gòu)，做到心中有數(shù)，要用新的舉措、思維
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，要認(rèn)真思考如何在精益管理的高起點上再改進(jìn)、再提升，對照先進(jìn)指標(biāo)繼續(xù)降本增效提質(zhì)，同時還要求泉州煙草做好全國企業(yè)管理現(xiàn)場會的相關(guān)準(zhǔn)備工作。
萬里鵬對泉州
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高度警惕，遇到資金管理相關(guān)問題或困難時應(yīng)保持冷靜的思考，依法規(guī)范操作，避免對單位和個人造成不必要的損失。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，全體職工對該案
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法律法規(guī)知識。與會人員結(jié)合各自的業(yè)務(wù)特性認(rèn)真思考、主動提問，培訓(xùn)教師從專業(yè)的角度逐一進(jìn)行了解答。
通過此次培訓(xùn)，加深了與會人員對精益財務(wù)管理知識的理解和認(rèn)識
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發(fā)展方向進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴法討論。他指出：相關(guān)部門和單位要緊緊圍繞直營店運營和管理的提升，進(jìn)一步要加強(qiáng)思考和研究。一方面要立足當(dāng)下，圍繞直營店卷煙定價、貨源供應(yīng)
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，系統(tǒng)思考和研究“七五”法制宣傳教育各項工作，持續(xù)深化行業(yè)法治建設(shè)，為保持全省系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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，既有對生活實踐的深刻感悟，也有對創(chuàng)新工作方法的思考交流，充分展現(xiàn)了青年干部職工的蓬勃朝氣和昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。
在聽取了青年干部職工發(fā)言后，縣局
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等各個環(huán)節(jié)，并逐一建立起面對不同群體的標(biāo)準(zhǔn)化課件，同時通過競賽選拔建立內(nèi)訓(xùn)師隊伍，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的培訓(xùn)質(zhì)量。在培訓(xùn)準(zhǔn)備過程中，實施換位思考
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各煙葉站點及科室部門認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒盤江煙葉站先進(jìn)經(jīng)驗和特色做法，不斷思考、總結(jié)和提煉，積極將7S管理融入本部門企業(yè)文化建設(shè)、融入職工生產(chǎn)工作實踐，充分調(diào)動職工
