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;在績效管理平臺(tái)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中實(shí)時(shí)查看核對(duì)，并通過排名實(shí)現(xiàn)主動(dòng)對(duì)標(biāo)。績效管理為員工脫穎而出搭建了平臺(tái)。績效管理體系打破了資歷、學(xué)歷等限制，拓寬了員工成長渠道，為其
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煙草專賣局（公司）緊緊圍繞“打基礎(chǔ)、抓規(guī)范”，樹牢“提壺、開壺、成壺”理念，按照“治已病、防未病”思路，打破科室壁壘，
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煙草專賣局（公司）緊緊圍繞“打基礎(chǔ)、抓規(guī)范”，樹牢“提壺、開壺、成壺”理念，按照“治已病、防未病”思路，打破科室壁壘，
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打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)格局，圍繞“全域景觀，詩意田園”的定位，建立“國煙有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園”。在“國煙有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園”建設(shè)過程中，為了實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、集群化、機(jī)械化
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“一鋪養(yǎng)三代”的預(yù)言似乎被打破了，因?yàn)榇蠼稚贤佌凶獾墓嬖絹碓狡毡?#xff0c;逛街的人變得越來越少，不少實(shí)體店經(jīng)營難以為繼。對(duì)此現(xiàn)象，不少店老板表示
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依托，以所隊(duì)部建設(shè)為抓手，通過責(zé)任量化、實(shí)時(shí)檢查等舉措，強(qiáng)化閉環(huán)管控。強(qiáng)化平臺(tái)監(jiān)測(cè)。合理運(yùn)用數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)，打破數(shù)據(jù)
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;普一類的傳統(tǒng)格局被打破，進(jìn)入了以「十二釵」「跨越」等為代表的創(chuàng)新品類增長時(shí)代，創(chuàng)新產(chǎn)品成為增長的主力。同時(shí)行業(yè)普一類市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)張，產(chǎn)品進(jìn)一步豐富
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-靈活運(yùn)用”遞進(jìn)式學(xué)習(xí)，達(dá)成了知識(shí)建構(gòu)到能力提升、知識(shí)內(nèi)化到素質(zhì)提高的育人目標(biāo)，形成“評(píng)價(jià)-反饋-改進(jìn)”持續(xù)改進(jìn)閉環(huán)，有效打破時(shí)空限制、多維度激發(fā)學(xué)習(xí)興趣
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煙打破固有的產(chǎn)品邏輯，邀請(qǐng)?jiān)@德國紅點(diǎn)獎(jiǎng)的EL MONO DESIGN公司，共同打造研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在充分調(diào)研雪茄消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上，依托自身
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40厘米，烤出來等級(jí)不高，全部都要打掉，還有些中下部葉開始落黃，別讓好煙葉耽擱在地里啰！”一個(gè)熟悉的聲音打破了煙地清晨的寂靜。循聲
