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;全面提升收購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德意識(shí)，確保收購(gòu)煙葉的純度和等級(jí)合格率。收購(gòu)期間，全鎮(zhèn)將成立5個(gè)收購(gòu)程序小組，對(duì)各收購(gòu)線進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核，煙葉
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，加強(qiáng)田間不適用煙葉處理的監(jiān)管，杜絕不適用煙葉進(jìn)入烤房、流入市場(chǎng)，做好數(shù)據(jù)錄入、補(bǔ)貼兌現(xiàn)、預(yù)警監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析、檢查考核、政策查詢、工作動(dòng)態(tài)發(fā)布及信息更新等工作
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圣系列比去年增長(zhǎng)3-15%，玉溪紅塔集團(tuán)卷煙銷(xiāo)售按實(shí)際銷(xiāo)售排名努力實(shí)現(xiàn)保持前三名。
二是制定計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。嚴(yán)格制定每月的學(xué)習(xí)計(jì)劃及督查考核安排表
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;按育苗、移栽、大田管理、采收調(diào)制、收購(gòu)五個(gè)環(huán)節(jié)檢查考核煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作，每年組織兩次以上的標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)項(xiàng)檢查，并將考核結(jié)果與季度年終績(jī)效獎(jiǎng)金、崗位聘用、評(píng)選先進(jìn)密切掛鉤
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領(lǐng)導(dǎo)，出臺(tái)相關(guān)政策措施，加大督查考核力度，狠抓政策宣傳、面積落實(shí)、合同簽訂、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)措施推廣等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，烤煙生產(chǎn)工作取得了階段性成效
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，一天一督導(dǎo)一匯報(bào)一上報(bào)，三天一排序，五天一曝光。5月底6月初要組織對(duì)移栽情況進(jìn)行檢查考核，按照任務(wù)完成情況，給予完成任務(wù)前三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別
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;明確由公司法律與改革部牽頭組織培訓(xùn)，公司監(jiān)察部和整頓辦負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核。并明確了宣貫培訓(xùn)的目標(biāo)要求，一是教育全系統(tǒng)干部職工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部
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節(jié)令完成烤煙移栽工作。一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)和“三化”建設(shè)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓到位、抓出成效；二、強(qiáng)化督查考核，對(duì)工作重視、措施得力、成效顯著的集體
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”建設(shè)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓到位、抓出成效；二、強(qiáng)化督查考核，對(duì)工作重視、措施得力、成效顯著的集體和個(gè)人要予以表彰，對(duì)重視程度不夠、責(zé)任不落實(shí)、工作不到位影響全縣目標(biāo)
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的具體措施落實(shí)不嚴(yán)，安全教育培訓(xùn)的方法方式比較單調(diào)乏味，應(yīng)急預(yù)案演練缺乏實(shí)效性，檢查考核評(píng)比圖于形式，獎(jiǎng)罰機(jī)制不夠完善等。在一定的程度
