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主要培訓(xùn)責(zé)任和協(xié)調(diào)工作,內(nèi)訓(xùn)師組織實(shí)施,各科室負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)年度教育培訓(xùn)計(jì)劃的主要責(zé)任人,做到層層抓落實(shí),人人求進(jìn)步的培訓(xùn)格局。
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、一張紙、一升油、一粒糧“五個(gè)一”活動(dòng)。
展現(xiàn)5個(gè)“新作為”。一是深入基層調(diào)研,層層征求意見,在調(diào)查研究上展現(xiàn)新作為。二是著力構(gòu)建“全員參與、人人提升”的格局
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納入武漢區(qū)域物流,形成“1+6”新格局。
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由領(lǐng)導(dǎo)主持學(xué)習(xí)的格局。同時(shí)采取現(xiàn)場提問、知識(shí)競賽等形式開展學(xué)習(xí),創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,有效提高了干部職工的學(xué)習(xí)積極性。
二是豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。主要以新時(shí)期黨的政策理論和中央指示精神
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;繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理,并提出了“精益管理上水平、品牌和市場格局優(yōu)化上水平、專賣管理監(jiān)督上水平、干部隊(duì)伍建設(shè)上水平、降本增效上水平”五個(gè)上水平的強(qiáng)化目標(biāo)。四是希望市局(公司
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”的轉(zhuǎn)變。
三是建制度、強(qiáng)執(zhí)行,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理有新格局。以“三提升一夯實(shí)”(即提升效益、提升效率、提升技能,夯實(shí)基礎(chǔ))為目標(biāo),健全
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,上下協(xié)力、銜接帶動(dòng),形成上級(jí)帶下級(jí)、主要領(lǐng)導(dǎo)帶班子成員、領(lǐng)導(dǎo)干部帶一般干部,一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干,一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。二是加強(qiáng)
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:在新一輪發(fā)展的大格局下,將打造盧氏煙草發(fā)展升級(jí)版作為今年乃至今后一個(gè)時(shí)期的總體目標(biāo),將追中求優(yōu)、提中求實(shí)、改中求活作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本思路和工作方法。一是推進(jìn)追中求優(yōu)
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煙草在線甘肅消息 為深入推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè),加快形成“在終端著力、靠終端發(fā)力”的營銷工作新格局,甘肅省煙草專賣局(公司)從長遠(yuǎn)
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、評(píng)先樹優(yōu)和員工培訓(xùn)的重要依據(jù),積極構(gòu)建“全員參與、人人提升”的格局,確保績效考核真正取得實(shí)效。
著力強(qiáng)化廉潔意識(shí)。堅(jiān)持把廉政建設(shè)作為干部職工從業(yè)安康的堅(jiān)實(shí)保障。以深入