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進(jìn)行全面提升。
二是深“挖”線索。組織專賣人員對轄區(qū)銷售異動(dòng)情況進(jìn)行深入調(diào)查，細(xì)致摸排，同時(shí)對重點(diǎn)違規(guī)大戶的卷煙銷售情況進(jìn)行梳理，分析銷售模式和銷售渠道
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，全面梳理各項(xiàng)煙草專賣行政許可事項(xiàng)的申請材料，切實(shí)做到“能減盡減”，簡化辦證材料，讓辦事群眾提交“一套資料”，實(shí)現(xiàn)申請人一次申請、一次
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分析。結(jié)合當(dāng)前本轄區(qū)的實(shí)際情況，對近2年轄區(qū)內(nèi)查獲5萬元以上案件、屢次被查獲案件的違法大戶進(jìn)行梳理、分析，同時(shí)還結(jié)合虛擬戶、隱形大戶、銷售異動(dòng)戶、外籍戶以及高危零售戶、在建
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經(jīng)驗(yàn)成果得到交流共享。
天津卷煙廠堅(jiān)持固化班組先進(jìn)典型案例，結(jié)合2019年星級(jí)班組建設(shè)評(píng)價(jià)結(jié)果，全面梳理五星級(jí)班組的典型案例，并分為“工作一流、業(yè)績突出
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浪費(fèi)情況嚴(yán)格考核。同時(shí)，梳理設(shè)備節(jié)能操作要點(diǎn)，開展相關(guān)培訓(xùn)，從源頭上降低能源損耗。
劃分責(zé)任網(wǎng)格，確保區(qū)域管理無死角。設(shè)置車間、區(qū)域、設(shè)備
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的損失由承運(yùn)人員負(fù)責(zé)賠償。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，定期不定期對各片區(qū)煙葉調(diào)運(yùn)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)梳理煙葉調(diào)運(yùn)工作中存在的困難和問題；加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，定時(shí)掌握各
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勘查、摸清實(shí)情，切實(shí)掌握需要維修完善的具體項(xiàng)目，通過實(shí)地查看、聽取意見、留存影像資料的形式對全市16個(gè)煙站點(diǎn)46條收購線的情況進(jìn)行仔細(xì)梳理。
二是因地制宜，
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松。堅(jiān)持對樣收購、眼光平衡制度，做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)收到底，嚴(yán)禁人為干擾等級(jí)、后期放松等級(jí)要求現(xiàn)象，確保公平公正收購。
二是督查考核不放松。梳理煙葉收購責(zé)任清單
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示警，及時(shí)進(jìn)行廉政教育和提醒，將廉政要求貫穿始終，全力抓早、抓小、抓苗頭、抓細(xì)節(jié)，做到防患于未然。
三是加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督。梳理查找廉政
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;撰寫工作心得和學(xué)習(xí)材料，著力提高新進(jìn)大學(xué)生調(diào)研分析、問題
梳理和經(jīng)驗(yàn)歸納總結(jié)的能力?！?/div>
