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企業(yè)管理角度對體系建設(shè)的總體要求。李克明副局長的“五個(gè)進(jìn)一步”的指示更加明確了基礎(chǔ)管理的意義所在。行業(yè)體系建設(shè)需要從企業(yè)管理的角度，深刻理解國家局的指示精神，以流程管理為
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福建中煙2008年啟動質(zhì)量管理體系的建設(shè)，經(jīng)過前期準(zhǔn)備及企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研、動員培訓(xùn)、流程梳理分析、體系設(shè)計(jì)及整體策劃、體系建立及文件編寫、體系運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評審、行業(yè)審核及整改完善
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廣東卷煙工業(yè)”?！? 打通“脈絡(luò)”，管理更具系統(tǒng)性
任何一套信息化建設(shè)模式，看似是技術(shù)，其實(shí)是對企業(yè)資源的整合和管理流程的分析、重組、改造。
如果
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提升。數(shù)字賦能，打造評價(jià)流程智慧引擎。他們堅(jiān)持發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心驅(qū)動作用，開展“職業(yè)技能等級認(rèn)定考試全流程管理”課題研究，圍繞流程數(shù)字化與數(shù)據(jù)化分析兩個(gè)維度
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個(gè)L2級具體業(yè)務(wù)、639個(gè)L3級流程，形成了業(yè)務(wù)部門流程梳理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)、資產(chǎn)卡片更新、數(shù)據(jù)確權(quán)等模板，為數(shù)據(jù)使用流程化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。在形成L1、L2級業(yè)務(wù)架構(gòu)
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流程，提高服務(wù)效率。通過政務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)分析，實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)服務(wù)流程中的瓶頸和痛點(diǎn)，進(jìn)行流程再優(yōu)化，再提升，提高服務(wù)效率。以“數(shù)據(jù)多
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自8月20日云南師宗縣各煙葉收購站陸續(xù)開秤收購煙葉以來，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）強(qiáng)化收購質(zhì)量、流程、品種純化及中后期管理煙的組織領(lǐng)導(dǎo)，各
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，提升相關(guān)方自主安全管理能力，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。廠區(qū)內(nèi)的安全展示牌。人民網(wǎng)記者 程浩攝相關(guān)方入場前，該公司規(guī)范安全審批流程，加大對相關(guān)方考核的安全比重
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生產(chǎn)作為管理提升的考卷，聚焦工藝管控、設(shè)備運(yùn)維、基礎(chǔ)管理等工作，向浙江中煙中試技術(shù)組請教學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化完善生產(chǎn)管理機(jī)制和流程。落實(shí)生產(chǎn)管理制度建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化
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配送作業(yè)流程，做到流程簡潔順暢，服務(wù)低耗高效。努力推廣網(wǎng)上結(jié)算，繼續(xù)保持“零現(xiàn)金”結(jié)算，降低貨款結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，提高送貨效率。截止7月
