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、月考核、季分析，構(gòu)建“上呼下應(yīng)、上下聯(lián)動、齊心協(xié)力”的工作響應(yīng)平臺，通過對工作中存在的問題及時分析研判，找差距、補(bǔ)短板、提質(zhì)量。
創(chuàng)建“全服務(wù)”品牌。將
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工作，該市統(tǒng)一要求各地加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，樹立憂患意識，防范化解重大風(fēng)險，確?？緹熒a(chǎn)和群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。要把塘壩除險加固作為補(bǔ)短板、強(qiáng)監(jiān)管的中心工作
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，補(bǔ)齊短板、夯實(shí)基礎(chǔ)。同時，集團(tuán)將按照云南中煙“一盤棋”統(tǒng)一部署，以《云南中煙管理大綱》為指引，深入落實(shí)“凈管理”和“立即辦”工作要求，繼續(xù)
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;聚焦補(bǔ)齊短板，堅(jiān)決做好督查問題整改落實(shí)，確保所有問題全部銷號整改。堅(jiān)持即“督”，又“戰(zhàn)”，更“幫”的攻堅(jiān)模式，認(rèn)真研究幫扶措施
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克服“核心技術(shù)、品質(zhì)提升”難關(guān)。著眼科技項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施，確保過程質(zhì)量嚴(yán)格把控，完善落實(shí)獎懲機(jī)制，以補(bǔ)短板、減斷料、創(chuàng)項(xiàng)目為工作重點(diǎn)，爭取達(dá)到制絲
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定性定位，補(bǔ)齊基層基礎(chǔ)各種短板，建強(qiáng)組織發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；深入踐行“擔(dān)責(zé)任、提素能、轉(zhuǎn)作風(fēng)”要求，聚焦高質(zhì)量
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崗位和自身實(shí)際，切實(shí)找準(zhǔn)自身短板，爭先鋒做模范，以新的發(fā)展理念引領(lǐng)新的發(fā)展實(shí)踐，以良好精神狀態(tài)破解專賣工作中遇到的難題，使學(xué)習(xí)教育
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，持續(xù)改進(jìn)煙葉生產(chǎn)短板，提升煙葉生產(chǎn)質(zhì)量水平，不斷增強(qiáng)師宗煙葉的核心競爭力和市場影響力。
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，確定“作戰(zhàn)圖”，制定“任務(wù)書”，繪好“時間表”，著力補(bǔ)短板、促提升；樹立鮮明導(dǎo)向，注重考核激勵支持精神文明建設(shè)工作
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情況，形成“日通報(bào)、周總結(jié)、月考核”制度，定期發(fā)布新零售終端運(yùn)行達(dá)標(biāo)率、庫存匹配率、上傳成功率等核心數(shù)據(jù)，針對不達(dá)標(biāo)情況協(xié)同客服經(jīng)理整改落實(shí)、補(bǔ)齊短板
