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對(duì)拜訪的需求頻次，針對(duì)經(jīng)營能力弱的客戶可適當(dāng)增加拜訪頻次。合理安排拜訪內(nèi)容，找出經(jīng)營共性，將客戶分組，制定差異化拜訪策略，提供精準(zhǔn)
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煙管理辦法》重點(diǎn)內(nèi)容，介紹電子煙訂貨、結(jié)算、物流流程，講解客戶分檔、貨源投放相關(guān)策略，確?！胺?wù)無盲區(qū)”。
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，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，利用多種數(shù)據(jù)模型，對(duì)人員、資源、制造等數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘與利用，通過多種策略實(shí)施精益化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)核心業(yè)務(wù)
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，及時(shí)調(diào)整品牌培育策略。繪制終端畫像，助力客戶“加芯升值”。根據(jù)零售終端信息系統(tǒng)的終端進(jìn)銷存數(shù)據(jù)繪制單個(gè)終端畫像、某類終端畫像、某區(qū)域終端畫像等，通過客戶畫像全面掌握
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，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一步調(diào)，全面落實(shí)針對(duì)性工作措施；以穩(wěn)質(zhì)量為目標(biāo)，突出收購策略把握、質(zhì)量把控兩大重點(diǎn)
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水平。嚴(yán)格要求客戶經(jīng)理在5個(gè)有效工作日內(nèi)向新入網(wǎng)客戶提供經(jīng)營指導(dǎo)工作，耐心、詳細(xì)介紹新商盟訂貨操作及策略查看方法等基礎(chǔ)知識(shí)。結(jié)合客戶所屬經(jīng)營業(yè)態(tài)及商圈，提出差異化訂購
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變化，應(yīng)時(shí)合勢(shì)調(diào)整經(jīng)營思路，挖掘市場(chǎng)潛力。同時(shí)根據(jù)夏季市場(chǎng)特點(diǎn)、客戶經(jīng)營現(xiàn)狀和經(jīng)營能力制定個(gè)性化指導(dǎo)策略，切實(shí)增強(qiáng)零售客戶經(jīng)營能力。強(qiáng)化賦能，找準(zhǔn)提升點(diǎn)。通過
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；深入分析信息數(shù)據(jù)，每個(gè)投放周期進(jìn)行一次效果評(píng)估，依據(jù)評(píng)估和市場(chǎng)效果，修正投放策略，形成閉環(huán)。數(shù)字營銷場(chǎng)景要“新”。創(chuàng)新支付方
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整套系統(tǒng)的有效應(yīng)用，離不開對(duì)辦公園區(qū)、廠區(qū)情況的科學(xué)分析和系統(tǒng)規(guī)劃。尤其是在較為復(fù)雜的環(huán)境和人流密集場(chǎng)所，如何確定智能化系統(tǒng)的建設(shè)地點(diǎn)、管理對(duì)象和管理策略十分重要。例如
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客戶宣傳現(xiàn)代終端掃碼銷售的益處，并介紹卷煙訂購策略中對(duì)核心及加盟終端的標(biāo)簽增投，促使零售客戶養(yǎng)成自主掃碼的好習(xí)慣，確保真實(shí)掃碼工作執(zhí)行有力、落到實(shí)處。二是庫存
