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的針對(duì)性。針對(duì)2014年精益管理中出現(xiàn)的突出矛盾和問(wèn)題，帶著化解矛盾、解決問(wèn)題、提升水平思路及目標(biāo)去調(diào)研，尋求化解矛盾、解決問(wèn)題的最佳方法與路徑。
二是提升調(diào)研工作
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;“大理卷煙廠的管理做得很好，在集團(tuán)內(nèi)比較突出！”王勇董事長(zhǎng)對(duì)大理卷煙廠工作提出要求，并希望工廠繼續(xù)保持執(zhí)行嚴(yán)格的管理制度，加強(qiáng)精益管理、現(xiàn)代制造
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以來(lái)，固原市局（公司）將質(zhì)量管理小組活動(dòng)與“精益管理”有效結(jié)合起來(lái)，遵循PDCA管理模式，鼓勵(lì)員工以QC活動(dòng)為載體，
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“企業(yè)運(yùn)行監(jiān)管平臺(tái)”是以精益管理為基本理念，標(biāo)準(zhǔn)化體系為總體規(guī)范，以三標(biāo)體系的PDCA循環(huán)為管理基礎(chǔ)，將績(jī)效合約和“三維三化”進(jìn)行擴(kuò)展作為目標(biāo)計(jì)劃
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安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神的落實(shí)情況進(jìn)行自查，從健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全工作精益管理、開展安全評(píng)估、強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管等方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查，保質(zhì)保量完成每一項(xiàng)自查工作
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結(jié)合，建設(shè)“四員精益管理平臺(tái)”，使一線人員能夠把80%的時(shí)間和精力投入到現(xiàn)場(chǎng)工作，充分發(fā)揮三員聯(lián)動(dòng)的群防群控體系的作用。
三是完善內(nèi)管、營(yíng)銷、專賣聯(lián)系溝通
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，四川米易縣局按照年初“4321”總體工作思路，完成數(shù)字化可視監(jiān)管平臺(tái)搭建工作，自8月正式運(yùn)行以來(lái)，取得了顯著效果。
“企業(yè)運(yùn)行監(jiān)管平臺(tái)”是以精益管理為
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高壓態(tài)勢(shì)，在大要案的偵辦和卷煙條數(shù)查繳上都不放松，同時(shí)強(qiáng)化力度推進(jìn)政府主導(dǎo)多方參與的監(jiān)管體系建設(shè)和專賣社區(qū)化管理工作。
四是堅(jiān)持管理改進(jìn)，對(duì)照精益管理考核
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局（公司）關(guān)于黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、精益管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面的工作匯報(bào)后，問(wèn)武肯定了蚌埠市局（公司）各項(xiàng)工作
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工廠“精益管理”的有效抓手，工廠將通過(guò)活動(dòng)的持續(xù)開展，把“精益思想”植根到廣大青工的思想觀念中，形成精益改善常態(tài)化的良好氛圍。
