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服務(wù)。改變過去育苗人員分散管理的方式，組建專業(yè)化育苗隊(duì)伍，加強(qiáng)相關(guān)理論知識培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，全面增強(qiáng)服務(wù)隊(duì)人員實(shí)操能力。
三是抓精益管理。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
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班組管理向精益管理、現(xiàn)代管理不斷轉(zhuǎn)變；要著眼隊(duì)伍建設(shè)，早謀劃、早實(shí)施，采取豐富多樣的形式積極開展班組活動，不斷提升班組成員的理論知識和專業(yè)技能
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，進(jìn)一步提升全員6S的管理意識及個人素養(yǎng)，為精益管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三是盡快有針對性地培養(yǎng)技改新線操作人員和維修人員，為新線正常運(yùn)行和按時達(dá)產(chǎn)達(dá)效
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等五個方面介紹了云南中煙技術(shù)中心的基本情況、研發(fā)成果、工作理念和未來一年的工作打算。
李天飛副總經(jīng)理指出，昆煙作為云南中煙精益管理的試點(diǎn)單位，在與技術(shù)中心銜接的各項(xiàng)工作
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;持續(xù)推動。工會辦要繼續(xù)堅(jiān)持月度自查和聯(lián)合檢查的工作機(jī)制不放松。三是要細(xì)化量化各項(xiàng)指標(biāo)，使班組管理向精益管理、現(xiàn)代管理不斷轉(zhuǎn)變。四是要著眼鍛煉隊(duì)伍抓好班組建設(shè)。早謀劃，早
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計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況，將目標(biāo)按計(jì)劃層層分解，細(xì)化至個人每天的工作上。結(jié)合精益管理考核機(jī)制，開展銷售能手評比活動，各片區(qū)客戶經(jīng)理進(jìn)行
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，對2014年度全區(qū)行業(yè)各單位申報的71項(xiàng)項(xiàng)目、28項(xiàng)成果和44篇論文開展評審工作。
區(qū)局（公司）要求評審專家緊密圍繞行業(yè)核心業(yè)務(wù)，落實(shí)精益管理
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，圍繞2015年深入推進(jìn)“精益管理”的工作要求，各部門細(xì)化工作目標(biāo)，通過明確、整合崗位層目標(biāo)，進(jìn)一步確定部門層各項(xiàng)工作目標(biāo)，明確追趕方向
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為指導(dǎo)，全面發(fā)揮新時期思想政治工作的活力；四是要以精益管理的思維積極推進(jìn)精益文化建設(shè)，使思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作有機(jī)融合；五是黨政工團(tuán)要
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;持續(xù)改進(jìn)問題與不足，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)打下基礎(chǔ)，為強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)質(zhì)效，推進(jìn)精益管理上水平作出積極貢獻(xiàn)
