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督查月報(bào)表、黨員學(xué)習(xí)分析表等，及時(shí)核實(shí)統(tǒng)計(jì)各支部學(xué)習(xí)各項(xiàng)基本情況，期間注重搜集分析黨員感興趣的黨建學(xué)習(xí)形式、黨建知識(shí)內(nèi)容，通過(guò)對(duì)比分析先進(jìn)黨支部、網(wǎng)上先進(jìn)黨建
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崗位點(diǎn)檢表，著力構(gòu)建“自查、自改”的閉環(huán)管理模式。
二是“可視化”提高安全管理效率。重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)線近15000個(gè)設(shè)備點(diǎn)，建立了三維智能化可視監(jiān)控管理系統(tǒng)，
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工作水平。通過(guò)發(fā)放滿意度征詢意見表、召開座談會(huì)等形式，征求服務(wù)對(duì)象的意見和建議，及時(shí)改進(jìn)行政服務(wù)窗口服務(wù)的不足。同時(shí)針對(duì)老弱病殘的申請(qǐng)人，組織專賣人員主動(dòng)
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，按期上報(bào)學(xué)習(xí)情況統(tǒng)計(jì)表，并將檢查結(jié)果納入黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核評(píng)優(yōu)，努力形成良好的黨員自主學(xué)習(xí)氛圍。
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、時(shí)間表，明確進(jìn)度安排和質(zhì)量要求，主動(dòng)作為，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作；各配合部門要積極配合，認(rèn)真履職盡責(zé)，共同推進(jìn)各項(xiàng)目
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，注重能力素質(zhì)培訓(xùn)，制定隊(duì)伍轉(zhuǎn)型時(shí)間表，創(chuàng)建技術(shù)能手工作室，多手段提升隊(duì)伍整體軟實(shí)力。
四是加快推進(jìn)工作轉(zhuǎn)型。重點(diǎn)抓好理念轉(zhuǎn)型，開展新
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;注重能力素質(zhì)培訓(xùn)，制定隊(duì)伍轉(zhuǎn)型時(shí)間表，創(chuàng)建技術(shù)能手工作室，多手段提升隊(duì)伍整體軟實(shí)力。
四是加快推進(jìn)工作轉(zhuǎn)型。重點(diǎn)抓好理念轉(zhuǎn)型，開展新零售
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重點(diǎn)工作推進(jìn)表，分層分級(jí)將各項(xiàng)工作逐點(diǎn)推進(jìn)，以管理五大要素為驅(qū)動(dòng)，形成可操作、可推廣、可復(fù)制、可測(cè)量的成果成效。
三是狠抓執(zhí)行，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作
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，制作詳細(xì)的發(fā)放時(shí)間計(jì)劃表，嚴(yán)格執(zhí)行合同供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，保管員按計(jì)劃發(fā)放物資。組織煙農(nóng)用車、拖拉機(jī)等運(yùn)輸工具統(tǒng)一到煙站領(lǐng)取物資，保證發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)井然有序。
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按知識(shí)管理的要求總結(jié)形成《“等單位”對(duì)標(biāo)A4改善報(bào)告》，對(duì)標(biāo)指標(biāo)過(guò)程統(tǒng)計(jì)表和改善報(bào)告兩項(xiàng)內(nèi)容納入車間“等單位”對(duì)標(biāo)推進(jìn)看板進(jìn)行公開。
目前，玉煙已評(píng)選出2018年12
