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的重要，適當(dāng)量化客戶服務(wù)指標(biāo)。
二是加強(qiáng)客戶經(jīng)理品牌培育的能力。拓寬卷煙營(yíng)銷傳播模式。由于控?zé)熜蝿?shì)的發(fā)展，公共場(chǎng)所禁止吸煙、限制煙草促銷廣告等禁煙措施嚴(yán)重影響了卷煙營(yíng)銷傳播
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的滿意程度，是對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)可、肯定的心理感受和評(píng)價(jià)，是衡量零售戶滿意程度的量化指標(biāo)。通常有三種情況會(huì)影響終端客戶滿意度的提升，即，當(dāng)結(jié)果低于
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;進(jìn)一步規(guī)范了操作規(guī)程。
同時(shí)，福建煙草根據(jù)實(shí)際，分解下達(dá)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵項(xiàng)目的量化目標(biāo)，商業(yè)把返還率的目標(biāo)下達(dá)到各地市公司，工業(yè)把年度目標(biāo)
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;不斷改進(jìn)監(jiān)督方式，在“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三個(gè)環(huán)節(jié)中不斷優(yōu)化決策目標(biāo)、強(qiáng)化執(zhí)行責(zé)任、量化考核監(jiān)督；如何加強(qiáng)監(jiān)察、審計(jì)、整頓等監(jiān)督部門的協(xié)同配合，不斷拓展監(jiān)督
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。一是堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”。把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤考核，逐級(jí)量化考核率達(dá)100%，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。二是領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員主動(dòng)接受監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為進(jìn)一步
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，出臺(tái)年度煙葉生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲辦法，進(jìn)一步明確行政和企業(yè)職責(zé)，形成合力，細(xì)化工作、量化任務(wù)、強(qiáng)化考核，從組織保障上、考核獎(jiǎng)懲上努力使南澗
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方面，一方面綜合科根據(jù)廠黨委“嬌子精博”服務(wù)品牌活動(dòng)要求，綜合科嘗試開展后勤部門服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng)工作，將后勤部門對(duì)生產(chǎn)車間的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行量化，按月由生產(chǎn)車間隨機(jī)選擇
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，一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，人人有責(zé)、齊抓共管黨建工作的有效機(jī)制。三是全面推行黨建工作目標(biāo)管理，把黨建工作納入績(jī)效考核，從而量化考核指標(biāo)
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;量化考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)督促檢查，促進(jìn)各項(xiàng)工作的全面和深入開展。
（四）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度
在認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，
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需要提前安排好時(shí)間、負(fù)責(zé)人、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及可量化的目標(biāo)。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，可運(yùn)用工商聯(lián)席項(xiàng)目會(huì)議的方式，對(duì)完成的每一個(gè)工作任務(wù)進(jìn)行總結(jié)和確認(rèn)。以項(xiàng)目為依托的管理方式可提高新品上市
