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約束全體社員，一切活動均照章開展，注重日常對全體社員的分級專業(yè)技術(shù)學(xué)習和培訓(xùn)的組織，在形式上主要以現(xiàn)場示范觀摩的實踐掌握為主，同時有量化標準
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量化考核上下功夫，推進普法工作制度化、規(guī)范化、日?；? 2、以“六五”普法為契機，在結(jié)合煙草工作實際的基礎(chǔ)上，加強與縣政府法制辦、司法局等相關(guān)部門
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，針對“全員辦案”的特點，區(qū)局對每個案卷進行量化評分，并且將結(jié)果每月進行一次評比。評比中設(shè)有個人獎和團體獎。個人獎中包括個案獎、進步獎和排名獎等多種項目，
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過程中不宜分配過多角色，可以把一些品牌培育的量化指標并且能夠在卷煙銷售中體現(xiàn)出來的分配給客戶經(jīng)理，如上柜率、覆蓋率、再購率等。工業(yè)營銷管理人員應(yīng)更側(cè)重于技術(shù)環(huán)節(jié)。對卷煙品牌
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成為共識，不過，煙酒對人體危害究竟有多大？有沒有一個量化的標準可以說明？日前，在重慶市實驗中學(xué)（原巴縣中學(xué)
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，優(yōu)化資源配置，量化培育目標，明確責任分工，謀求共振效應(yīng)，凝聚營銷合力，確保品牌培育工作取得實效。
三、培育重點骨干品牌
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健全組織機構(gòu)，分別成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和技術(shù)研發(fā)推廣小組。
健全技術(shù)推廣體系，建立三級技術(shù)推廣體系?！? 推行層次管理、量化管理和戶籍化管理。
建立
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，各類合理化建議70余條，各科（室）、煙站工作目標56條，服務(wù)量化標準30條，各項工作措施53條，并
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，增強工作的預(yù)見性和超前性把各項保障予以科學(xué)量化；四是創(chuàng)新綜合工作機制，在人員少的情況下要科學(xué)分工，一人兼多職提高辦事效率。
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標準，簡單來說，就是將它量化了。
值得注意的是，在推行過程中，并不是方案一下發(fā)，就等著結(jié)果呈現(xiàn)，那同走
