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自己的語言向參訓(xùn)人員講解了精益內(nèi)訓(xùn)師職責(zé)和作用發(fā)揮、QC小組活動步驟及成果撰寫兩方面的內(nèi)容。培訓(xùn)最后，參訓(xùn)人員就精益管理工作推進有關(guān)事宜進行了分組討論，精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組
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管理方法和工具（如PDCA、5S、QC小組活動、合理化建議、標準作業(yè)等），并通過方法和工具的使用，取得更大的精益管理成效，同時采取
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先進工廠的指標對標工作，加強對重點指標的跟蹤、分析與改進。
四是加強成本費用控制。各部門要繼續(xù)樹立節(jié)約意識，合理壓縮非生產(chǎn)性開支，要充分利用“QC成果轉(zhuǎn)化
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綜合分析，并始終把提高效率、提升價值、降本增效作為開展精益管理的核心目標，以關(guān)鍵對標指標的持續(xù)提升作為評價精益管理成效的量化標準。力爭通過QC小組活動和其他精益改善活動
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上，重點針對精益生產(chǎn)示范區(qū)專業(yè)化烘烤工作及分公司QC活動《降低煙農(nóng)烘烤用煤支出》的相應(yīng)工作做了細致講解和具體安排。五是參訓(xùn)人員將全部進行理論考試及實操考核，特別是針對烘烤
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切實做好創(chuàng)新工作，確保項目進度的如期落實，QC課題、創(chuàng)新項目要有成果能顯現(xiàn)，在實際工作中能夠發(fā)揮效用。
市局（公司）考核組強調(diào)
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，浙江省局（公司）還廣泛開展QC小組活動、崗位改善和合理化建議等活動，形成了創(chuàng)新項目和群眾性小改小革相結(jié)合的多層次持續(xù)改進局面。同時，
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，實現(xiàn)物品易取、易放、易管理，進一步提升物流作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范水平。
注重實施精益改善。扎實開展QC小組活動，針對核心業(yè)務(wù)中非創(chuàng)造價值環(huán)節(jié)，依據(jù)
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;提高員工創(chuàng)新的積極性、主動性；二要積極推進精益管理項目和QC質(zhì)量管理小組活動，確保科技創(chuàng)新工作取得實質(zhì)性的創(chuàng)新成果；三要全面推進標準化工作，建立
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、能夠擔當，要拿出“困難面前逞英雄”的精神和“明知山有虎、偏向虎山行”的勇氣，切實做好當前的各項中心工作，以此推動“三大平臺”、微信公眾號的運用及QC項目成果
