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自己的語(yǔ)言向參訓(xùn)人員講解了精益內(nèi)訓(xùn)師職責(zé)和作用發(fā)揮、QC小組活動(dòng)步驟及成果撰寫(xiě)兩方面的內(nèi)容。培訓(xùn)最后，參訓(xùn)人員就精益管理工作推進(jìn)有關(guān)事宜進(jìn)行了分組討論，精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組
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管理方法和工具（如PDCA、5S、QC小組活動(dòng)、合理化建議、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等），并通過(guò)方法和工具的使用，取得更大的精益管理成效，同時(shí)采取
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先進(jìn)工廠的指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)的跟蹤、分析與改進(jìn)。
四是加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。各部門(mén)要繼續(xù)樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，合理壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，要充分利用“QC成果轉(zhuǎn)化
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綜合分析，并始終把提高效率、提升價(jià)值、降本增效作為開(kāi)展精益管理的核心目標(biāo)，以關(guān)鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)的持續(xù)提升作為評(píng)價(jià)精益管理成效的量化標(biāo)準(zhǔn)。力爭(zhēng)通過(guò)QC小組活動(dòng)和其他精益改善活動(dòng)
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上，重點(diǎn)針對(duì)精益生產(chǎn)示范區(qū)專(zhuān)業(yè)化烘烤工作及分公司QC活動(dòng)《降低煙農(nóng)烘烤用煤支出》的相應(yīng)工作做了細(xì)致講解和具體安排。五是參訓(xùn)人員將全部進(jìn)行理論考試及實(shí)操考核，特別是針對(duì)烘烤
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切實(shí)做好創(chuàng)新工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度的如期落實(shí)，QC課題、創(chuàng)新項(xiàng)目要有成果能顯現(xiàn)，在實(shí)際工作中能夠發(fā)揮效用。
市局（公司）考核組強(qiáng)調(diào)
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，浙江省局（公司）還廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)、崗位改善和合理化建議等活動(dòng)，形成了創(chuàng)新項(xiàng)目和群眾性小改小革相結(jié)合的多層次持續(xù)改進(jìn)局面。同時(shí)，
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，實(shí)現(xiàn)物品易取、易放、易管理，進(jìn)一步提升物流作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范水平。
注重實(shí)施精益改善。扎實(shí)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，針對(duì)核心業(yè)務(wù)中非創(chuàng)造價(jià)值環(huán)節(jié)，依據(jù)
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;提高員工創(chuàng)新的積極性、主動(dòng)性；二要積極推進(jìn)精益管理項(xiàng)目和QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)，確?？萍紕?chuàng)新工作取得實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新成果；三要全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立
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、能夠擔(dān)當(dāng)，要拿出“困難面前逞英雄”的精神和“明知山有虎、偏向虎山行”的勇氣，切實(shí)做好當(dāng)前的各項(xiàng)中心工作，以此推動(dòng)“三大平臺(tái)”、微信公眾號(hào)的運(yùn)用及QC項(xiàng)目成果
