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鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣面積不低于移栽面積的25%。為了把這項節(jié)水、減工、降本、防病的新技術(shù)推廣開，彌渡縣分公司在示范培訓工作上下足功夫。
分公司制定了2013年小苗膜下移栽技術(shù)推廣實施方案
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，在優(yōu)質(zhì)的服務中尋求對市場的了解、分析、和突破，從而抓住每一位客戶，形成個性化的營銷方案，將“嬌子品牌培育圈層管理”落實到位，
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數(shù)據(jù)格式和統(tǒng)一了項目組月度小結(jié)模式，為工廠煙葉單耗全面下降作出了
有益貢獻。他還牽頭制訂下發(fā)了“澄城卷煙廠卷煙原料消耗測試方案”并積極組織實施，并獨立完成了工廠產(chǎn)品質(zhì)量
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;查缺補漏，并責令限期整改。同時，合理制訂勞動競賽方案，轉(zhuǎn)變只獎不懲或重獎輕懲的方式，在收入分配和考核制訂上切實做到突出基層、服務基層、傾斜基層
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，切實協(xié)助煙站做好烤煙生產(chǎn)工作，掛鉤領(lǐng)導負責對聯(lián)系的煙站進行檢查調(diào)研，分析生產(chǎn)收購工作中存在的問題，與煙站共同制定解決方案和措施，指導
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激勵手段將極大激發(fā)團隊活力，從精神上、物質(zhì)上都給考核成績落后者起到了較好的示范作用。制定完善的“二次分配”方案，并以紅頭文件的形式下發(fā)到各個人手中。
二、路東中隊就基層
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作用。除區(qū)委、區(qū)政府分環(huán)節(jié)對涉煙鎮(zhèn)鄉(xiāng)進行考核獎勵外，為激勵基層煙葉站工作，區(qū)分公司制定關(guān)鍵環(huán)節(jié)績效考核方案，專門抽出160萬元工資基金傾斜基層一線員工
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，制定參賽活動方案，強化賽前集訓，力爭在煙機操作技能競賽中取得好成績。
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很好的激發(fā)出來。在企業(yè)管理中，激勵不單單要依靠金錢，它需要的是把責任、尊重、關(guān)系和金錢獎勵（薪酬）結(jié)合在一起，才能完善激勵方案
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的副班長韓冬梅說了這樣一個現(xiàn)象。
乙班：以糾正問題為自我提高突破口圍繞質(zhì)量這個中心，糾正問題、培養(yǎng)習慣是乙班開展活動的突出旨意。據(jù)班組負責人介紹，方案中
