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和雙十五也得到長足發(fā)展，知名度和市場占有率不斷提升。
二、靖安煙草分公司品牌培育現(xiàn)狀及問題
近年來，靖安煙草分公司積極貫徹省市局的知名品牌推廣活動，將品牌
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;以點帶面、多點開花，通過提升個體煙草專賣執(zhí)法人員素質(zhì)和能力，以達到帶動整個煙草專賣執(zhí)法隊伍整體實力得到不斷增強的目的。同時，煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念
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;近年來市場需求從未得到滿足，而在該檔品牌，“中華”以占2/3的市場份額，位居榜首；“利群（陽光）”前3季度銷售
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;成為需要迫切解決的問題，于是當(dāng)務(wù)之急的降焦技術(shù)突破得到極大重視?！扒厥渎?#xff0c;天下共逐之，高才捷足者先得焉?！闭l在降焦技術(shù)上贏得先機，誰便能在競爭
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基層創(chuàng)優(yōu)工作得到全面提升。
三是流程順暢，應(yīng)用規(guī)范，努力實現(xiàn)精細管理。在專賣監(jiān)督管理體系建設(shè)中，大理煙草以建設(shè)“活”的體系為切入點，突出理論與
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大眾消費的偏愛嗜好，盡而改善營銷重心向知名品牌、重點品牌、價值品牌的轉(zhuǎn)移，引導(dǎo)知名品牌消費的積極作用，使精準營銷意識得到增強，為打造品牌培育
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，不但找不到父親那種舒坦，反而覺得頭暈、想吐。于是，父親從煙中得到的那種滿足究竟從何而來，對于我們就成了一個秘。更不知道，父親說的
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實現(xiàn)了管理由粗放型向精細化的轉(zhuǎn)變。進入新世紀以來，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓改革重組，成為這一時期的工作主線。期間，煙廠的管理優(yōu)勢再一次得到了實踐證明
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時期，企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)發(fā)展、結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升、品牌發(fā)展壯大、管理邁上新臺階、效益不斷增長。企業(yè)的軟硬實力得到大幅提升，為“跨界”構(gòu)建新品類奠定了堅實的基礎(chǔ)。
創(chuàng)新之路：“跳出
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腐敗、不能腐敗、不敢腐敗扎根于各項的方方面面，這是紀檢監(jiān)察工作得到有效發(fā)揮的表現(xiàn)。紀檢監(jiān)察工作如何扎實有效開展，其根本就是充分落實“教育、監(jiān)督、懲處”等職能的發(fā)揮
