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（司）事業(yè)加快發(fā)展的動(dòng)力。二是牢固樹(shù)立抓落實(shí)、重實(shí)效的觀念，加大檢查考核力度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。三是解決工作執(zhí)行不力、精神狀態(tài)不佳、不敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)漂浮等問(wèn)題
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，結(jié)合該地區(qū)實(shí)際情況，制定詳細(xì)的專項(xiàng)工作方案，明確完善了工作措施、保障措施和工作要求。下一步瀘西白水煙站將據(jù)集團(tuán)“2260”項(xiàng)目工作方案，細(xì)化考核機(jī)制
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;不熟悉電腦操作。
針對(duì)以上種種不利因素，作為營(yíng)銷部門，要客觀理性對(duì)待，在遵循市場(chǎng)基本規(guī)律的基礎(chǔ)上，積極發(fā)揮自身工作的積極性。要以市局考核為導(dǎo)向
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，緊緊圍繞提質(zhì)增效和降本增效主要目標(biāo)，加強(qiáng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的差距分析，制定趕超目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施，加大考核力度，切實(shí)發(fā)揮對(duì)標(biāo)引
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，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人考核獎(jiǎng)懲制度，加大煙葉生產(chǎn)過(guò)程的督查通報(bào)力度。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上著力。加強(qiáng)煙區(qū)水利、道路、電力等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，推進(jìn)烤房和育苗設(shè)施建設(shè)，
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審查委員會(huì)、女工委員會(huì)委員，以及工會(huì)主席、副主席、經(jīng)審委主任和女工委主任；討論并審議通過(guò)了廠長(zhǎng)工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告、工會(huì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支使用情況報(bào)告、目標(biāo)考核方案和工資分
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”。
“嚴(yán)”就是嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格考核；“細(xì)”就是周密精細(xì)、細(xì)心細(xì)致、關(guān)注細(xì)節(jié)、精打細(xì)算，“實(shí)”就是結(jié)合實(shí)際、腳踏實(shí)地、狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效。突出
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是無(wú)悔的，接觸農(nóng)藥為生產(chǎn)、呼吸煙塵為收購(gòu)、考核被懲為進(jìn)步。
上面千條線，下邊一顆針，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的工作，逆流而上，默默地奉獻(xiàn)
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關(guān)注設(shè)備運(yùn)行，人人參與設(shè)備管理的全員設(shè)備管理氛圍，使設(shè)備管理工作扎實(shí)有序推進(jìn)。以可視化管理、績(jī)效考核與員工激勵(lì)為工具，推行紅旗班組、精益改善明星、精益達(dá)人
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紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提高績(jī)效考核實(shí)效，加大職工教育培訓(xùn)力度，繼續(xù)深化爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，推動(dòng)定西煙草持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展
