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緊迫性。對企業(yè)來說，危機(jī)一旦爆發(fā)，其破壞性的能量就會被迅速釋放，并呈快速蔓延之勢，如果不能及時控制，危機(jī)會急劇惡化，
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求效益、求發(fā)展，再不能走低水平、低結(jié)構(gòu)、低效益的發(fā)展路子。正如十一屆全國人大代表、黒龍江中煙工業(yè)公司黨組書記、總經(jīng)理王殿貴說的“不調(diào)整結(jié)構(gòu)就會被結(jié)構(gòu)調(diào)整?！币獡屪C(jī)遇，創(chuàng)新
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，關(guān)系處不好；有的還自覺前途渺茫，缺乏自我認(rèn)識。有的不能正確地認(rèn)識自己，要么坐井觀天，自以為是，要么悲觀埋怨，
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帶去了不小壓力，因?yàn)檫@些煙葉不能夠滿足品牌發(fā)展需要，還要占用大量的寶貴資源。可見，積極開展優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提升優(yōu)質(zhì)煙葉的供應(yīng)比例，
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就職家樂福的方進(jìn)和陳怡都表示自己就是一個高級的螺絲釘，每天的任務(wù)就是完成指標(biāo)，其他的不能管也不想管。
??? 然而，“規(guī)范”的影響力并不局限于此，
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、保苗用水，但是如遇到特殊干旱年份，就嚴(yán)重影響了山地?zé)煱磿r移栽；同時，由于烤房建設(shè)和改造還不能適應(yīng)當(dāng)前烤煙生產(chǎn)發(fā)展的需求，還有部分
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行過程中，不能解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的種種問題，有些合作社管理者把合作社當(dāng)做提款機(jī)，過多提取各種管理費(fèi)等，導(dǎo)致煙農(nóng)（社員）無利
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，開展煙葉生產(chǎn)之前，應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)布局，擇優(yōu)選擇煙田，發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢。植煙土壤、水源、環(huán)境都不能有任何污染，并且要有相應(yīng)的防護(hù)措施。對種
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企業(yè)的文化建設(shè)積極作為的同時，也更好地展示自己、提升自己、成就自己。
形成和諧、忠誠的企業(yè)與員工關(guān)系。讓員工“愿意說”，不能停留在讓員工“肯開口”，而是
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，消費(fèi)群體高，商機(jī)也多?！霸倏?em class="term">不能苦孩子”現(xiàn)在好多家庭給孩子的零用錢超過一家人的生活開支，所以，賺學(xué)生的錢相對容易。工廠旁，小吃，
