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半點馬虎。但隨著地表水、庫塘蓄水的枯竭，而育苗需水大，如何解決用水問題，單靠人背馬馱、水窖蓄水不能根本解決問題，關(guān)鍵在于有流水不斷補(bǔ)充。對于
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來說至關(guān)重要。如果確定當(dāng)年是水災(zāi)年，煙草公司可及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不能種煙的地方堅決不種。選擇地勢高燥的地塊栽煙，地勢低洼的煙地（田）
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企業(yè)的雄心壯志，克服社會的壓力、家庭的壓力、員工的壓力、同行競爭的壓力，吃得常人不能吃的苦、成就常人無法成就的事業(yè)，吸取失敗教訓(xùn)、迎難而上創(chuàng)新業(yè)。他1988年
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。如果不能及時順應(yīng)“大眾煙”消費升級的大趨勢進(jìn)行轉(zhuǎn)變，“紅河”在消費者的心目中甚至還將有可能從中檔偏下價位的品牌進(jìn)一步下滑至“低檔煙”的價值認(rèn)知?！凹t河”年產(chǎn)銷規(guī)模高達(dá)200萬箱的規(guī)模
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（1）目標(biāo)制定必須科學(xué)合理
目標(biāo)管理能不能產(chǎn)生理想的效果、取得預(yù)期的成效，首先就取決于目標(biāo)的制定，科學(xué)合理的目標(biāo)是目標(biāo)管理的前提和基礎(chǔ)，
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罵中斯文掃地。作者們的維權(quán)不能說完全沒有效果，但總體來說收效不大，“文賊”除了換個聯(lián)系地址、稿費偶爾因舉報被剝奪外，依然猖狂如故。更恐怖的是，
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公司而言的。因此在導(dǎo)入績效管理模式時，公司層面的績效管理是工作重點；而在工廠層面，就不能完全照搬績效管理模式，要按照公司實施績效管理的總體部署
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煙立足于市場競爭中的核心支撐。
在“532”和“461”知名品牌格局這場長跑競賽中，在當(dāng)下跑在前面的重點品牌能不能真正笑到最后，跑在后面的重點品牌會不會就此被淘汰出局
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恢復(fù)到正常銷售，由旺變淡，到目前為止客戶資金周轉(zhuǎn)還不能得到合理周轉(zhuǎn)，在一定程度上造成了部分卷煙的積壓，但通過以往經(jīng)驗的分析目前銷售結(jié)構(gòu)、卷煙庫存
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監(jiān)、弱監(jiān)、漏監(jiān)、難監(jiān)等問題不同程度存在。此外，再監(jiān)督人員知識面的局限導(dǎo)致不會監(jiān)督、礙于人情世故出現(xiàn)不便監(jiān)督、部門職能的交叉導(dǎo)致不能監(jiān)督、一些人為因素的干擾出現(xiàn)不敢監(jiān)督等問題也不容忽視。在
