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;為國(guó)家增加稅收。同時(shí)，通過(guò)一些操作性較強(qiáng)的指標(biāo)來(lái)測(cè)定相對(duì)人對(duì)我們的依存度、忠誠(chéng)度提高了多少。為此，才能使我們的管理寓于服務(wù)之中，使我們的管理體現(xiàn)在人性化
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逐步完善過(guò)程中，法律制度還不夠健全，其中存在許多不完備的地方，各行政法規(guī)之間存在交叉和差別，執(zhí)法部門(mén)難以操作。
另一方面是對(duì)物流中轉(zhuǎn)、快遞托運(yùn)
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，典型的現(xiàn)象就是“貼牌”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，品牌的變動(dòng)是順應(yīng)市場(chǎng)需求的，或者是為了引導(dǎo)市場(chǎng)需求的，因此品牌的進(jìn)退可以依然市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)靈活操作
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競(jìng)賽、推廣好一種語(yǔ)言（普通話(huà)）”的“六個(gè)一”能力工程提升活動(dòng)；練好計(jì)算機(jī)操作、系統(tǒng)運(yùn)用、口頭表達(dá)、文字表達(dá)、專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法、服務(wù)群眾和市場(chǎng)調(diào)查研究“七個(gè)基本功”。通過(guò)
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操作規(guī)程，優(yōu)化管理模式，用規(guī)范化、制度化、科學(xué)化保證生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量和成本得到有效控制。要?jiǎng)?chuàng)新維修管理體制，體現(xiàn)設(shè)備的全員管理，建立科學(xué)化的考核
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，反復(fù)修改完善，制訂并印發(fā)了《黃石市煙草公司卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心競(jìng)聘上崗雙向選擇實(shí)施方案》，報(bào)市局審批后，規(guī)范操作，確保了此項(xiàng)工作
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收銀員采用人工輸入方式結(jié)賬，否則要詳加追查。而收銀員采用人工輸入方式，應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的作業(yè)方式進(jìn)行操作。特殊情況有：條碼標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤、未貼條碼、掃描儀器無(wú)法顯示或
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指派王平為副將，協(xié)助馬謖前去占領(lǐng)街亭，并且在馬謖臨行之時(shí)提出了明確的要求和部署，其實(shí)這種做法本身就缺少可操作性和合理性。自古以來(lái)就有“將在外，軍命
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、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的總要求，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，工作內(nèi)容和操作標(biāo)準(zhǔn)，完善營(yíng)銷(xiāo)人員的結(jié)構(gòu)、規(guī)模，確保了客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，提高了營(yíng)銷(xiāo)崗位
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;但在實(shí)際操作中，沒(méi)有按照制度條款對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行懲罰，制度缺少?lài)?yán)肅性和執(zhí)行力。
有效開(kāi)展明示承諾活動(dòng)的對(duì)策
（一）修心養(yǎng)德——以廉潔從業(yè)
