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工作的靈活性。
市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，客戶需求變化萬(wàn)千，管理者無(wú)法預(yù)計(jì)，同時(shí)若用流程與制度將其限制死就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，同時(shí)與營(yíng)銷人員產(chǎn)生嫌隙。長(zhǎng)此以往
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有助于內(nèi)部控制發(fā)揮提高管理效率作用機(jī)制
內(nèi)部控制通過(guò)科學(xué)劃分作業(yè)程序，合理劃分每個(gè)崗位的工作職責(zé)，改進(jìn)生產(chǎn)和管理流程，來(lái)提高生產(chǎn)和管理效率。企業(yè)文化則通過(guò)建立
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，學(xué)習(xí)之余不忘梳理流程、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)上，他想成為行家里手，但時(shí)日尚短，實(shí)踐不足，業(yè)務(wù)上的行家里手是在銷售實(shí)戰(zhàn)中摸爬滾打歷練
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，了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情。
二、工作中存在的問(wèn)題
1.對(duì)煙葉生產(chǎn)整個(gè)流程還缺乏全面了解
我并非學(xué)的煙草專業(yè)和農(nóng)學(xué)專業(yè)，因此在真正接觸煙葉生產(chǎn)時(shí)，還是有些陌生
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;國(guó)家局在《實(shí)施意見(jiàn)》中，對(duì)省級(jí)局和地市級(jí)局如何搞好部門之間協(xié)同配合提出了明確要求。要求省級(jí)局對(duì)各級(jí)部門配合專賣內(nèi)管履行職責(zé)的內(nèi)容和流程等方面制訂具體規(guī)定，要求地市級(jí)局加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
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，在銷售時(shí)更是出現(xiàn)手忙腳的狀況。所幸的是，年紀(jì)小，學(xué)起東西也算快吧，二天功夫，我對(duì)工作流程就相當(dāng)?shù)氖熘?#xff0c;能夠獨(dú)擋一面
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;認(rèn)真查找不足，彌補(bǔ)漏洞，加強(qiáng)事前、事中、事后的全過(guò)程監(jiān)管，促使內(nèi)管工作逐步走向全面化、科學(xué)化、流程化、精細(xì)化、高效化和信息化。
四、加強(qiáng)溝通，
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客戶經(jīng)理崗位的重要性，在工作中時(shí)刻維護(hù)著窗口行業(yè)的形象。在他的服務(wù)片區(qū)只要提到他沒(méi)有一個(gè)不翹大拇指的。他不僅工作流程規(guī)范到位，服務(wù)質(zhì)量那可以稱得上一流，對(duì)待
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，保證田間清潔衛(wèi)生，并按照不適用煙葉的消化處理流程規(guī)范處理。? （三）計(jì)量之后立即毀形，規(guī)范處理。按照優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用煙葉消化
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（公司）通過(guò)制定質(zhì)量管理方針和年度質(zhì)量管理目標(biāo)，不斷修訂完善程序文件和工作手冊(cè)，梳理各項(xiàng)工作流程，細(xì)化各個(gè)崗位工作職責(zé)，使人人
