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;提高思想認識，審慎穩(wěn)妥推動包裝箱年度目標任務(wù)；要完善運行機制，強化過程監(jiān)管，嚴格質(zhì)量考核，減少煙箱破損，提高回收
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，完善一線營銷隊伍考核制度，努力打造專業(yè)營銷隊伍。
通知強調(diào)，要進一步發(fā)揮市場配置資源的重要作用，繼續(xù)用實用好2%的計劃資源，
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計劃調(diào)控到位、檢查考核到位，確保稅利目標、“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營目標和資金收益等目標任務(wù)圓滿完成。
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。四是隊伍建設(shè)方面，加強考核，抓好培訓(xùn)，通過2014年全省技能競賽活動，全面提升專賣隊伍素質(zhì)水平和專業(yè)技能。
省局專賣處負責(zé)人對本次座談會
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、協(xié)調(diào)，人員定期反饋、銜接。并將創(chuàng)新工作進度與績效考核有機結(jié)合，定期對工作進展情況進行分析、總結(jié)、評價，不斷完善提升，確保創(chuàng)新推廣運用。
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中小客戶之路實施方案》、《零售戶分類監(jiān)管辦法（試行）》、《績效考核優(yōu)化方案》等一系列方案和制度，下一步，我們將對行之有效、群眾認可的長期堅持
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從五個方面從嚴從實抓好整改落實建章立制。一是通過改進文風(fēng)會風(fēng)、改進調(diào)查研究方式、確保制定政策更切合實際、精簡合并檢查考核等工作整改形式主義的問題；二是通過廣泛聽取意見建議、為基層工作
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穩(wěn)中求進策略，更好地服務(wù)持續(xù)健康發(fā)展大局。四是把“正確認識行業(yè)背景，準確把握渠道定位和商品定位”作為大物流建設(shè)轉(zhuǎn)調(diào)策略，穩(wěn)步推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。五是把“以績效考核為
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;加強督查考核，公開客戶咨詢投訴舉報電話，對營銷人員的不規(guī)范行為進行嚴肅查處，堅決杜絕把自身發(fā)展建立在零售客戶痛苦之上的現(xiàn)象，進一步提升客戶滿意度
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能力不足、水平不高的思想，打通下級怕被認為不服從領(lǐng)導(dǎo)、推卸責(zé)任、影響考核評價的思想。五是打通領(lǐng)導(dǎo)班子與服務(wù)對象的思想。領(lǐng)導(dǎo)班子要打通怕麻煩、怕觸及利益問題、怕激化矛盾的思想，
