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非市場(chǎng)因素制約品牌培育，貨源供應(yīng)出現(xiàn)滯銷煙、新品牌與緊俏煙、特高檔煙搭配銷或變相搭配銷售現(xiàn)象，影響全國(guó)知名品牌的價(jià)格穩(wěn)定。經(jīng)營(yíng)部門采取品牌銷量考核措施，
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競(jìng)賽，發(fā)揮傳幫帶作用，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，提高各級(jí)勝任本職工作的能力與水平，提高執(zhí)行力、執(zhí)行能力和執(zhí)行效果。狠抓績(jī)效考核，
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，提高卷煙銷量。
五是強(qiáng)化績(jī)效考核，提高工作執(zhí)行力。根據(jù)工作實(shí)際，制定針對(duì)卷煙銷售人員淡季銷售管理辦法，約束、督促他們以飽滿的精神狀態(tài)、積極的工作熱情
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，最后由黨支部進(jìn)行綜合考核、定格。
四、把握好黨員格次評(píng)定，進(jìn)一步明確嚴(yán)格處理評(píng)議結(jié)果。
五、把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步明確工作要求：
一是
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工作。解決客戶合理訴求。針對(duì)客戶反映卷煙營(yíng)銷中卷煙品牌供應(yīng)選擇性小、貨源分配不夠公開等問題，制定了《客戶經(jīng)理考核辦法》和《客戶評(píng)價(jià)制度》，促進(jìn)問題整改；同時(shí)積極
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等關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，并進(jìn)行培訓(xùn)，特別要針對(duì)新進(jìn)員工，后勤、輔助崗位員工進(jìn)行工藝質(zhì)量基礎(chǔ)教育。四是對(duì)員工的工藝知識(shí)進(jìn)行考核，掛鉤獎(jiǎng)懲。組織職工
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，另一方面要充分認(rèn)識(shí)收入分配形勢(shì)的嚴(yán)峻性，加快推進(jìn)機(jī)構(gòu)職能調(diào)整、收入分配制度改革、績(jī)效考核體系建設(shè)。
邱萍強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化改革擔(dān)當(dāng)精神，確保用好作風(fēng)
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管理重點(diǎn)，確保生產(chǎn)安全。要進(jìn)一步完善、細(xì)化安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及其檢查與考核辦法，切實(shí)落實(shí)責(zé)任，提高安全管控水平。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵要害部位安全監(jiān)控力度，
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、銷售等環(huán)節(jié)的完整制售假煙網(wǎng)絡(luò)。
應(yīng)該把各單位安排部署和完成專項(xiàng)行動(dòng)的情況納入專賣業(yè)績(jī)考核。同時(shí)，縣（區(qū)）局切實(shí)完善聯(lián)合打假工作機(jī)制，加大與
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;再加之嚴(yán)格的激勵(lì)和考核機(jī)制，這樣才會(huì)將人力資源和財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。
所以，要
