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控制不嚴(yán)密、整改措施不合理、流程協(xié)調(diào)性差、執(zhí)行力不夠等帶有管理診斷和管理增值的問(wèn)題和改進(jìn)建議。
再拿管理評(píng)審的例子說(shuō)，ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中要求最高管理者通過(guò)管理評(píng)審
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在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。煙草商業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型，不僅僅是流程和模式創(chuàng)新，更要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以系統(tǒng)、持續(xù)的員工培訓(xùn)打造學(xué)習(xí)型的煙草商業(yè)企業(yè)。
二
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激勵(lì)與實(shí)際工作的矛盾。近年來(lái)，為加強(qiáng)基層單位隊(duì)伍的管理工作，各級(jí)煙草部門(mén)都推出了一系列的管理規(guī)章制度，并按工作流程實(shí)行了痕跡化管理。但在具體的獎(jiǎng)懲激勵(lì)上往往與
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等方面培養(yǎng)適合于基層煙葉生產(chǎn)管理的金字塔式的人才隊(duì)伍梯隊(duì)。
（二）規(guī)范生產(chǎn)，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，確保有限精力集中投入到煙葉生產(chǎn)中。規(guī)范，
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步驟和操作流程。又一家一家給安裝、調(diào)試并且手把手指導(dǎo)我們?nèi)绾问褂眠M(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)。并將我們卷煙盤(pán)庫(kù)全部錄入進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)當(dāng)中。這么多家客戶，這樣一一拜訪下來(lái)，可不是一件容易的事。為了更好
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，做到技術(shù)操作到位，保證煙葉品質(zhì)。
2、簡(jiǎn)化不適用煙葉處理工作的驗(yàn)收流程
目前煙技員責(zé)任片區(qū)往往在500畝以上，而且田塊較為分散，煙技員既要
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資源整合，并推出了會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)。結(jié)合店鋪實(shí)際先是制定了一套適合的會(huì)員機(jī)制和流程、積分規(guī)則等，其次開(kāi)始發(fā)展會(huì)員，凡是進(jìn)店消費(fèi)的顧客我都鼓勵(lì)他們加入，
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一些，但他們的優(yōu)勢(shì)是不能忽視的，比如能降低企業(yè)的培訓(xùn)成本；講企業(yè)的文化和業(yè)務(wù)容易與員工引起共鳴。特別是介紹企業(yè)的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、行業(yè)規(guī)范、企業(yè)文化
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考評(píng)流程和多項(xiàng)加減分條件，為員工“創(chuàng)星”提供“路線圖”。二是標(biāo)準(zhǔn)涵蓋具體，為員工“創(chuàng)星”勾勒“示范圖”。盡可能地把“創(chuàng)星”標(biāo)準(zhǔn)涵蓋到員工的學(xué)習(xí)、工作和生活的每個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)
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的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。煙草商業(yè)企業(yè)的工作，一是市場(chǎng)，二是人。做好人的工作，讓思想領(lǐng)先，而不僅僅是流程和模式領(lǐng)先，就必然要結(jié)合企業(yè)
