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品牌發(fā)展導(dǎo)向，制定品牌規(guī)劃，完善管理辦法，優(yōu)化操作流程，提高品牌培育水平。強(qiáng)化工商協(xié)同，健全對接機(jī)制，加大對重點(diǎn)品牌
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（2）應(yīng)用電子商務(wù)平臺
為進(jìn)一步優(yōu)化零售終端訂貨流程，提供直觀、便捷的品牌培育方法、有效管理社會庫存以及解決終端在經(jīng)營卷煙過程中出現(xiàn)的問題
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的人員不要陷入“我就是來策劃活動的”誤區(qū)，培養(yǎng)全局觀，關(guān)心上游產(chǎn)品供應(yīng)鏈，關(guān)心產(chǎn)品本身，關(guān)心銷售溝通過程，關(guān)心出貨與補(bǔ)貨的流程
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和完善了各項(xiàng)管理制度、操作流程、工作職責(zé)，把企業(yè)文化滲透到管理的各個環(huán)節(jié)：通過勞動用工分配制度改革、健全績效管理體系等工作，激發(fā)員工的工作熱情與潛力
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送達(dá)程序等規(guī)定依法許可。對新辦、變更、延續(xù)、停業(yè)等申請，嚴(yán)格按照申請時間，實(shí)事求是地進(jìn)行登記，對予受理的，依據(jù)受理時限，按流程操作
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“綠色崛起”之路，促進(jìn)煙農(nóng)“減工、降本、提質(zhì)、增效”。完善健全煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)經(jīng)營流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作
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，店長主要負(fù)責(zé)店里的日常管理以及執(zhí)行全國商品部、區(qū)域CCU的政策。而門店按照一定的流程或模式來執(zhí)行，不再強(qiáng)調(diào)店長和管理人員的個人能力。
??? 在這點(diǎn)上，先后
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的管理流程。
沒有健全完善的監(jiān)管機(jī)制，就無法保證對校園周邊地區(qū)違規(guī)向中小學(xué)生銷售卷煙活動進(jìn)行全面查處與整治。卷煙執(zhí)法部門應(yīng)當(dāng)從健全機(jī)制和制度的層面入手，針對整治和查處校園
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，強(qiáng)化細(xì)節(jié)，注重過程控制，切實(shí)做到精益化配送。堅持做到杜絕配送假煙，杜絕克扣卷煙，杜絕刁難客戶，杜絕私自用車。實(shí)行業(yè)務(wù)流程
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過程，那將會影響到“黃金葉”品牌發(fā)展，影響到整個過程的信息應(yīng)用。從大局出發(fā)，整體推進(jìn)信息化應(yīng)用，達(dá)到信息化管理“黃金葉”產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，
