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2016.6.30日）。由局長李海民親自擔(dān)任組長，下設(shè)辦公室，成員由考核辦和縣局負(fù)責(zé)黨務(wù)、工會(huì)的同志組成。辦公室又下設(shè)協(xié)調(diào)部署組、日常督導(dǎo)檢查組、輿論氛圍營造組
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作風(fēng)制度之籠，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加大執(zhí)紀(jì)問責(zé)、公開曝光力度，確保制度剛性運(yùn)行，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化。
會(huì)議還對(duì)2015年度中層干部述職考核
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，進(jìn)而提升客戶訂購細(xì)支煙的積極性。
再次，要切實(shí)抓好金圣煙培育工作，要采取“強(qiáng)腰壯基”的措施，在品牌宣傳、策略支持、貨源調(diào)控、業(yè)績考核等方面繼續(xù)
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了2015年沾益縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）烤煙工作考核結(jié)果以及烤煙工作先進(jìn)單位、先進(jìn)煙葉站、先進(jìn)村委會(huì)、先進(jìn)煙葉收購點(diǎn)。會(huì)議最后，與各栽煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道
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依法移送，并加強(qiáng)案件跟蹤。對(duì)于納入年度工作重點(diǎn)的聯(lián)合執(zhí)法活動(dòng)，按照本方案對(duì)聯(lián)合執(zhí)法活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核，并在人財(cái)物等方面提供保障與支持。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)小組人員變動(dòng)
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糾錯(cuò)向預(yù)防轉(zhuǎn)變。對(duì)一般案件設(shè)立行政執(zhí)法辦案風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防記錄，對(duì)重點(diǎn)違法人員建立執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估檔案，有效規(guī)避事前法律風(fēng)險(xiǎn)；二是通過推行案件初審考核制度、疑難案件跟蹤
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營銷服務(wù)業(yè)務(wù)流程，量化作業(yè)具體指標(biāo)，確?？蛻舴?wù)工作要求具體可行，促進(jìn)客戶服務(wù)要求的統(tǒng)一化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。再次，要強(qiáng)化績效考核，
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、頂葉一次性采烤等技術(shù)示范。從總體情況看，示范煙田技術(shù)應(yīng)用效果好，經(jīng)濟(jì)效益凸顯，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平進(jìn)一步提升。
強(qiáng)化調(diào)度考核，推動(dòng)技術(shù)與管理落實(shí)
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《準(zhǔn)則》和《條例》濃厚氛圍。要進(jìn)一步組織干部員工對(duì)《準(zhǔn)則》和《條例》進(jìn)行專題輔導(dǎo)，加深對(duì)《準(zhǔn)則》和《條例》的內(nèi)容理解和把握，提高學(xué)習(xí)效果。五要加大考核監(jiān)督，
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“一是效率和規(guī)范的矛盾，二是合作與研發(fā)的矛盾，三是考核與機(jī)制的矛盾?！焙幽现袩熂夹g(shù)中心總工程師馬宇平坦言，財(cái)務(wù)集中管理、沒有自主權(quán)造成效率低、活力差
