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，零售商需要調(diào)整增長方式，積極地去提升營運(yùn)管理的質(zhì)量和業(yè)績，努力研究和迎合消費(fèi)者的需求，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的雙贏合作模式。其次，
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），首創(chuàng)高端原生態(tài)卷煙概念，創(chuàng)造了一個全新的卷煙品類。
“真龍”（巴馬天成），開創(chuàng)煙葉主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)模式，
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成功舉措使帝國煙草變得更加大膽——帝國煙草此后走上了一條“購買—降低成本—協(xié)同”的商業(yè)模式道路，先后收購了多家地區(qū)性公司，并用自己的市場營銷能力培育這些收購的品牌，
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的全新挑戰(zhàn)?？紤]到現(xiàn)有的資源配置模式，如紅塔集團(tuán)、湖南中煙亦無法通過企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化來實現(xiàn)500萬箱品牌目標(biāo)。不過，在贏取在更大范圍調(diào)動資源的資格之前，這些
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畝以上連片面積2片計1017畝。我縣煙葉生產(chǎn)正向規(guī)模化種植、集約化管理方向發(fā)展?！ ? 創(chuàng)新模式 持續(xù)發(fā)展謀轉(zhuǎn)型
“不斷創(chuàng)新生產(chǎn)形式，因地制宜，提高煙葉生產(chǎn)的組織化
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創(chuàng)新帶來工作便捷的同時，杭州煙草也正努力嘗試用QC項目和系統(tǒng)的課題研究為“品質(zhì)”服務(wù)注入活力。比如卷煙真假鑒別技術(shù)創(chuàng)新、文化管理落地模式創(chuàng)新……從微調(diào)改觀、另辟蹊徑到“大變臉
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;實現(xiàn)了統(tǒng)一服務(wù)、專業(yè)分工、集約經(jīng)營和降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率的目標(biāo)。
創(chuàng)新模式
??? 7月28日上午9點，記者走進(jìn)喻家坳鄉(xiāng)三民村村民歐希才的家，6名身著黃色工裝的煙葉
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很難得到較大的支持力度，整個雪茄產(chǎn)業(yè)發(fā)展顯得勢單力薄缺乏后勁，無法與其它煙草制品的發(fā)展相提并論。
2、購買渠道的局限以及引導(dǎo)傳播模式的單一。目前，高檔酒店
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，“再通過目標(biāo)設(shè)定計劃，通過計劃明確責(zé)任，通過考核監(jiān)督目標(biāo)的完成，形成完整的閉環(huán)管理模式。”
“把動作轉(zhuǎn)化為工作”是保定卷煙廠管理上的一項創(chuàng)新。如何
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浙江省局（公司）采取自上而下和自下而上的模式以及自己找、同志幫、領(lǐng)導(dǎo)提、組織審等方法，重點查找四個方面的廉情風(fēng)險：思想道德風(fēng)險，重點
