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能力明示承諾書，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局。
二是完善了政策措施。按照省、市煙草專賣局（公司）優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作安排部署
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，抓管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的重點(diǎn)維護(hù)，完善應(yīng)急預(yù)案及演練。
三是切實(shí)抓好精益生產(chǎn)。一方面繼續(xù)在精益理念的培育上下功夫，通過多種方法和途徑，使“精益從心
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”的批零關(guān)系。要通過加快網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算新的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行模式建設(shè)步伐，構(gòu)建現(xiàn)代營銷模式，完善營銷體系。就客戶經(jīng)理個(gè)體而言，要通過提高職業(yè)道德水平和專業(yè)
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;完善制度，努力實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變。要圍繞“突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決問題”的總體思路，按照努力實(shí)現(xiàn)“打葉復(fù)烤企業(yè)由工廠制向公司制轉(zhuǎn)變、由經(jīng)驗(yàn)型管理向
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7200kg；在煙葉烘烤過程中，因前期堆積式烘烤裝煙量大，技術(shù)尚未完善，通風(fēng)排濕難，造成烘烤時(shí)間較長，經(jīng)過探索改進(jìn)，解決
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的目標(biāo)催人奮進(jìn)”的良好發(fā)展格局。尤其“十一五”期間，在行業(yè)現(xiàn)代物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的引領(lǐng)下，煙草商業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)全面發(fā)力并取得豐碩成果，物流基礎(chǔ)設(shè)施更加完善
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;營造了濃厚的煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)氛圍，使煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的意識深入人心，煙農(nóng)和技術(shù)員從被動(dòng)接受標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。
與煙農(nóng)交流
三是完善制度強(qiáng)化考核，確保
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;重點(diǎn)關(guān)注零售戶價(jià)格執(zhí)行情況，對低價(jià)銷售，擾亂市場價(jià)格秩序的零售戶重點(diǎn)關(guān)注。對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)戶，將采取“一次教育、二次整改、三次治理”。
七是完善提升
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包括兩個(gè)方面：一是加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè)和專業(yè)人員的配備，二是提高人員的綜合素質(zhì)和安全管理水平。各單位不斷完善各級安全專職管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，充實(shí)安全管理所
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，為切實(shí)加強(qiáng)煙草系統(tǒng)的防火管理工作，完善防火工作的對策和措施，縣煙草公司專門組織了這期培訓(xùn)班，來自各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉站、各卷煙專賣店、物流中轉(zhuǎn)站、辦公室等10余個(gè)
