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將《條例》、《準(zhǔn)則》和《章程》的學(xué)習(xí)納入黨員干部培訓(xùn)計(jì)劃和黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，并列入責(zé)任制考核。
通過學(xué)習(xí)，使廣大黨員干部把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央全面從嚴(yán)治黨的部署要求
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;四是進(jìn)一步督促指導(dǎo)抓好基層黨支部“三嚴(yán)三實(shí)”組織生活會(huì)和考核評(píng)議，層層傳導(dǎo)壓力，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局；五是進(jìn)一步強(qiáng)化干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)
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工作責(zé)任制落實(shí)到位，進(jìn)一步強(qiáng)化黨建考核管理。二是堅(jiān)持思想建設(shè)不動(dòng)搖。要在建立健全學(xué)習(xí)制度上下功夫，在突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)上下功夫，在創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式上下功夫。三是堅(jiān)持
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26.25億元以上。
專賣管理堅(jiān)定為“兩煙”保駕護(hù)航不動(dòng)搖，專賣管理工作取得突破性成效。把“人均案件數(shù)、大要案件數(shù)、網(wǎng)絡(luò)案件數(shù)”三個(gè)指標(biāo)作為專賣管理工作的核心指標(biāo)，納入目標(biāo)考核
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家庭幸福和員工健康的事。從企業(yè)和員工個(gè)人來講，安全生產(chǎn)納入績(jī)效考核“一票否決”機(jī)制，其結(jié)果與員工經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)。因此要正確理解安全與效益的關(guān)系，更要處理好安全與
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和考核，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)檢查。在千畝以上煙田大方建設(shè)煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)室，配備工作生活設(shè)施、太陽能和風(fēng)力發(fā)電設(shè)備、監(jiān)控系統(tǒng)操作平臺(tái)等設(shè)施設(shè)備，真正做到服務(wù)煙農(nóng)到
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、評(píng)比、上級(jí)檢查考核、部門正常業(yè)務(wù)……這每件事情都需要我們認(rèn)真面對(duì)，這時(shí)候，安全就成了雖拿在手里卻記不在心上的“魔法掃把”了。以前的每周每月檢查，變成了下發(fā)個(gè)文件
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規(guī)范。該局從嚴(yán)抓執(zhí)法辦案“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精益化”入手，全面落實(shí)專賣案件受理、立案制度，執(zhí)法質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)督考核機(jī)制、集體議案制度、主辦稽查員制度和典型案例講評(píng)等多項(xiàng)制度。同時(shí)
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、同考核，做到全員參與，確保崗位達(dá)標(biāo)進(jìn)基層、進(jìn)一線、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)環(huán)節(jié)；三是從效果上驗(yàn)證，崗位標(biāo)準(zhǔn)做到“化繁為簡(jiǎn)、好用管用”，
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查詢、“單元信息管理系統(tǒng)”和“智能曲煙”信息系統(tǒng)的有效應(yīng)用，對(duì)煙葉生產(chǎn)過程實(shí)施全面動(dòng)態(tài)監(jiān)控，基本實(shí)現(xiàn)了煙葉種植區(qū)劃、基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)利用、水肥調(diào)控、病蟲害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和生產(chǎn)考核
