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的消費者。
其次，要隨時隨地收集市場信息并及時調(diào)整營銷思路。只有充分了解市場信息，才能把握銷售先機。卷煙銷售市場瞬息萬變，一成不變的銷售模式只能使重點骨干
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;商店也從單一的卷煙改為以煙酒為主外加飲料、茶葉的多元經(jīng)營模式。
年初開始通仙、通泰系列卷煙投放以來，紅運商店的訂貨并不看好，因通系列卷煙短時間內(nèi)并不被市場所接受
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、升值方面存在諸多問題，企業(yè)對資源、對管理都在尋找新的行之有效的方法，只有通過構(gòu)建網(wǎng)絡化、知識化管理平臺，運行新型管理模式，才能適應新的形勢
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，逐步建立起適合西昌氣候條件和滿足工藝要求的能源控制指標體系；通過推行“項目管理”等創(chuàng)新模式，進一步凸顯了節(jié)能減排的攻堅成效。在延續(xù)去年《降低鍋爐系統(tǒng)能源消耗
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煙斗：時代發(fā)展了，這種模式的營銷也能被人接受，其實，我們可以耐心的把穿越式的營銷研究一下，能利用上的，就可以效仿
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個，包括煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社14個，農(nóng)機專業(yè)合作社31個。
此外，他們還確立了“聯(lián)合社＋合作社＋專業(yè)隊”的建設模式，
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，以開展精準營銷為契機，創(chuàng)新營銷模式和管理機制，充分調(diào)動營銷人員的積極性和創(chuàng)造性。
三是延伸市場經(jīng)理工作職責。根據(jù)“135工作法”要求，結(jié)合實際
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理解和支持，進而保證績效考評體系的順利運行。
（四）強化績效考評基礎(chǔ)。按照《崗位說明書》，逐個落實《崗位關(guān)鍵業(yè)績指標》，是績效考評模式轉(zhuǎn)換
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市場信息、發(fā)布需求意向，實現(xiàn)貨源供給環(huán)節(jié)和市場銷售的無縫對接；建立了“網(wǎng)絡營銷”新模式，全面打造了品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理工作平臺，推進了品牌
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;并且受保守經(jīng)營思想的影響和經(jīng)營資金限制，大多采取“薄利多銷”的經(jīng)營方式，經(jīng)營模式和習慣相對固化，對卷煙“條包一價”工作難以接受，執(zhí)行力較低
