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相結(jié)合，即企業(yè)向市場提供包含不同性質(zhì)和用途的諸多類型的產(chǎn)品和服務(wù)體系，才屬于多元化策略。筆者在本文中提到的卷煙多元化配送，就是指煙草企業(yè)卷煙配送不只局限于就
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管理、牌號管理上存在的“一法管多年”、產(chǎn)品與品牌相混淆的管理模式，建立不同的、動態(tài)的產(chǎn)品管理機(jī)制，充分體現(xiàn)行業(yè)特性、市場意識和消費(fèi)需求，不斷盤活品牌資源
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去做才能找到我的遠(yuǎn)方。夢想與現(xiàn)實間的距離雖然遙遠(yuǎn)，只要努力也不是不能到達(dá)。敵人都是用來打敗的，最需要戰(zhàn)勝的敵人是自己。戰(zhàn)勝不同時刻的自我，哪怕沒有掌聲沒人理解
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一位行政官員稱，“墨盒擁有一流的生產(chǎn)線，所用高端原料來自歐洲，傳遞給電子煙者獨(dú)一無二的體驗。”沒有漏液現(xiàn)象，而且可以切換不同的口味。一套產(chǎn)品的價格
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本文只是介紹了一種基于流程管理思想、過程逐級分解的部門職能編制方法，部門職能編制方法根據(jù)不同企業(yè)的需求，還有其他很多別的方法，分解
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顧客吞云吐霧?，F(xiàn)在不同了，商場、超市出入口和顯眼的位置上都張貼著‘禁止吸煙’的標(biāo)識，很少有人在商場內(nèi)吸煙了。”青島市愛衛(wèi)辦工作人員介紹，《青島市控?zé)煑l例》實施
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經(jīng)營方法上要創(chuàng)新。作為零售戶還必須注意在經(jīng)營方法上不斷創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新經(jīng)營方面，才能更好地滿足不同顧客，吸引不斷顧客。比方說注重特色經(jīng)營、與超市合作、采用團(tuán)購
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存在，溢價銷售品牌極少，導(dǎo)致客戶經(jīng)營信心不足。為何會出現(xiàn)這樣局面？筆者走訪了幾位不同類型的卷煙零售客戶，聆聽他們聲音，記錄他們困惑
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了，飯也涼了。就是這樣日復(fù)一日的付出，才換回今天奧運(yùn)賽場上那一刻的閃亮。
老煙斗：時代雖然不同，但女排精神沒有褪色，反而愈加閃光。35
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煙葉的香味。但這款云煙（軟大重九）卻與眾不同，它不但煙氣滿足，而且充滿清香。這是一款好煙，今后就抽這個了。”朋友大力贊揚(yáng)。在袁老板
