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到位、安排具體，但更重要的是強化工作擔(dān)當(dāng)，把責(zé)任扛在肩上、裝在心里，做到不管有無考核肩上總有目標(biāo)，不管有無監(jiān)督心里總有責(zé)任。
三種意識
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，有力推動了關(guān)鍵農(nóng)事操作及時落地。為強化過程監(jiān)督，同步開展了3個階段的過程化考核，提升了技術(shù)操作到位率和實效性。
落實蘇區(qū)援建要求，基礎(chǔ)保障
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、印刷品、視覺識別系統(tǒng)、企業(yè)文化評價軟件、典型表彰等方面所需的資金預(yù)算，切實保證年度企業(yè)文化專項資金到位，促進企業(yè)文化建設(shè)順利開展。
履行社會責(zé)任，努力打造責(zé)任
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隊伍，確保各項政策執(zhí)行落實到位；建立直營店的管理隊伍，強化店員靈活運用政策、適應(yīng)市場能力；建立非煙客戶經(jīng)理隊伍，加大對特約網(wǎng)絡(luò)店
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，資金的使用方面缺乏足夠的科學(xué)性。
資金預(yù)算管理制度不夠健全。企業(yè)雖有預(yù)算管理委員會，并已建立起初步的預(yù)算管理體系，但全面預(yù)算的深入執(zhí)行不夠到位，且尚未
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”的踐行到位，讓我們體會到了煙草公司的便民服務(wù)，真的不是花架子式的假大空。我們附近的一個殘疾人零售戶，因為行動不便，他們還專門為其提供上門服務(wù)
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，偶會出現(xiàn)無證運輸線索，對假煙網(wǎng)絡(luò)案件破獲工作的幫助有限。二是信息員維護工作不到位，僅限每月一次的實地或電話拜訪，聯(lián)絡(luò)員與信息員關(guān)系不緊密，
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人才發(fā)展規(guī)劃，努力打造一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、服務(wù)到位、善于創(chuàng)新的基層人才隊伍，選拔好專兼職思想政治工作人員，將優(yōu)秀人才充實到專職政工隊伍中，建立穩(wěn)定
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，管到位，不惹事，不出事，最根本的就是要依法管理，依法定程序處理。平時也就是由客戶經(jīng)理或?qū)Ｙu稽查隊員填個“停歇業(yè)申請表”，
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宣傳解釋到位，讓農(nóng)村地區(qū)零售戶更深入的了解公司推進現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)的意義、好處、措施及決心等，做到讓農(nóng)村地區(qū)零售戶在思想上對終端建設(shè)重視起來。隨著農(nóng)村經(jīng)濟
