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，增加企業(yè)的凝聚力和向心力，形成職工和企業(yè)共甘苦、同命運(yùn)的良好關(guān)系。
二、找準(zhǔn)創(chuàng)新激勵(lì)制度建設(shè)的突破點(diǎn)
煙草商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)制度建設(shè)效果的好與壞，主要體現(xiàn)在
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;工業(yè)原料需求是優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。要找準(zhǔn)卷煙企業(yè)的原料需求來(lái)組織煙葉生產(chǎn)和收購(gòu)，努力將不適用煙葉消化在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，增加上等煙比例，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與需求結(jié)構(gòu)
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增加了九千多箱，這是讓我感到欣慰的。”陳磊謙虛的話語(yǔ)里略帶自豪。
“‘沂蒙山’、‘新品’在臨沂市場(chǎng)賣得好，為什么賣得好，那是產(chǎn)品與培育的問(wèn)題，
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;年銷量規(guī)模均為超過(guò)或接近300萬(wàn)箱，其中，“云煙”全年銷量規(guī)模為297.02萬(wàn)箱，相比較2011年的229.82萬(wàn)箱，增加了67.20萬(wàn)箱
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，要堅(jiān)持舉一反三，既要進(jìn)行有機(jī)復(fù)制，又要依據(jù)企業(yè)實(shí)際結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，可以增加或減少業(yè)務(wù)流程，內(nèi)控制度不能簡(jiǎn)單地照抄照搬
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;進(jìn)行買贈(zèng)活動(dòng)
俗話說(shuō)“人無(wú)利不早起”，在高溫淡季的卷煙經(jīng)營(yíng)中，我們零售客戶同樣要誘之以利，增加消費(fèi)者的購(gòu)買興趣。這也是淡季我們零售客戶經(jīng)常用的慣招兒
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開(kāi)始下降，被后來(lái)的濾棒追上，在進(jìn)入濾棒接收機(jī)前被后來(lái)的一排濾棒推出輸送管道。由于輸送管道距離長(zhǎng)，發(fā)射濾棒用的壓縮空氣從原來(lái)的2.5巴增加到3.5巴，
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”年銷量規(guī)模實(shí)現(xiàn)從超100萬(wàn)箱到超300萬(wàn)箱的跨越發(fā)展，年銷量規(guī)模在過(guò)去短短5年時(shí)間里年均增加了40萬(wàn)箱左右，年均增長(zhǎng)了40%左右，特別是在2010年和2011
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認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性，掌握信息化管理的技術(shù)和要求，學(xué)會(huì)信息化管理。?加強(qiáng)信息化管理建設(shè)。不斷增加投入，完善信息化管理設(shè)備和設(shè)施，使煙葉生產(chǎn)
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確保持續(xù)健康發(fā)展不確定因素的增加，給意識(shí)形態(tài)的引導(dǎo)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，行業(yè)各級(jí)各部門(mén)需要高度重視的一個(gè)問(wèn)題是，今后一個(gè)時(shí)期，確保行業(yè)持續(xù)
