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體系的PDCA循環(huán)為管理基礎(chǔ)，結(jié)合績(jī)效合約制定目標(biāo)計(jì)劃，通過(guò)過(guò)程控制和結(jié)果評(píng)價(jià)手段形成格式信息，再通過(guò)信息共享，實(shí)現(xiàn)各管理層對(duì)企業(yè)運(yùn)行的及時(shí)
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、考核到人，確保了各項(xiàng)搬遷工作過(guò)程控制有效、有條不紊推進(jìn)、萬(wàn)無(wú)一失完成。
搬遷過(guò)程中，最大的難題要屬“瑞龍”搬遷了。由于“瑞龍”塊頭兒大，且需要整體搬運(yùn)
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加入由世衛(wèi)組織批準(zhǔn)發(fā)布的《煙草控制框架公約》，其中明確規(guī)定“禁止生產(chǎn)和銷售對(duì)未成年人具有吸引力的煙草制品形狀的糖果、點(diǎn)心、玩具或任何其他實(shí)物”，因此生產(chǎn)和銷售煙草狀玩具給
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79.97%。截止12月31日，全市共有卷煙零售戶3946戶，零售戶數(shù)控制在年初4288戶的合理化布局規(guī)劃目標(biāo)內(nèi)。按照省局部署，11至12兩月又進(jìn)行了零售許可證
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，這將是對(duì)納煙人嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。
2015年納雍煙草能否從“以退為進(jìn)”的戰(zhàn)略調(diào)整中脫穎而出，走出洼地，沖出重圍，如何在通過(guò)控制總量來(lái)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)
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進(jìn)貨量，盡量從滿足消費(fèi)者的需求上想辦法，想對(duì)策，提升三大品牌的市場(chǎng)占有率和控制率，確保上交財(cái)政稅利率的增長(zhǎng)。
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告知”機(jī)制、建立工商庫(kù)存預(yù)警響應(yīng)機(jī)制措施，實(shí)現(xiàn)了節(jié)約節(jié)約庫(kù)存金額2.01億元，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率同比提升了5.44次，卷煙商業(yè)庫(kù)存月均存銷比控制在0.49以內(nèi)
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有利時(shí)機(jī)，形成合力，問(wèn)題就會(huì)一項(xiàng)一項(xiàng)地得到控制和解決。同時(shí)要搞好動(dòng)態(tài)調(diào)研，梳理出常見(jiàn)的不安全因素，加強(qiáng)重點(diǎn)管理與監(jiān)督，針對(duì)性的組織培訓(xùn)
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；免費(fèi)供應(yīng)黑脛病和根黑腐病防治藥品；在煙田散放蚜繭蜂，控制蚜蟲(chóng)數(shù)量，減少蚜蟲(chóng)傳播病害的途徑；建設(shè)190座臥式密集烤房，
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;即服務(wù)于市場(chǎng)、服務(wù)于銷售、服務(wù)于煙草事業(yè)大發(fā)展；結(jié)合點(diǎn)，即“以專促銷”作為專銷互動(dòng)的落腳點(diǎn)，通過(guò)樹(shù)立銷量意識(shí)，增強(qiáng)市場(chǎng)控制能力；變
