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講話。
小煙卷兒：看來京津冀的試點工作啟動很快啊，將來推廣之后，中國煙草的銷售模式似乎又要經(jīng)歷一次大的革命啊。
老煙斗：其實，
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人另辟蹊徑，巧妙地化解難題，享受與眾不同的經(jīng)營模式所帶來的甜蜜！我們通過李老板的案例，可以受益匪淺：
李老板利用自己的住房經(jīng)營著一家
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？于是他與陜西工學(xué)院計算機系老師一道，將該廠工資分配模式、計算規(guī)則，寫進工資核算程序之中，從而形成了該廠最早的工資核算軟件，之后
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馬丁·巴靈頓說?！霸诙嘣瘶I(yè)務(wù)模式加強和核心業(yè)務(wù)業(yè)績穩(wěn)定的推動下，奧馳亞全年調(diào)整過的稀釋后的每股盈利增長了7.7%。較高的定價和我們經(jīng)營公司的培育品牌的活動，使我們報告的業(yè)務(wù)部
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是多才多藝的具體表現(xiàn)，更是擺脫一種經(jīng)營拼天下的落后營銷模式，其借鑒作用不可小視！
對此我深有感觸。我們已經(jīng)處于一種電商、國際連鎖等輪番轟炸；代理商
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;施秉縣種植烤煙5.4萬畝，收購煙葉10.4萬擔(dān)，煙農(nóng)收入1.3億元。
施秉農(nóng)民以工廠化模式發(fā)展農(nóng)業(yè)種植，一座座植物工廠從田間山頭生長起來，
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，加快推動卷煙營銷隊伍轉(zhuǎn)型升級。
老煙斗：這項改革帶來的深遠是巨大的，就比方說改革提出要建立省級單位的訂貨平臺，將現(xiàn)行訂單采集模式由地市級公司采集
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。為了完成重組和確保平穩(wěn)過渡到新模式中，在2013年第四季度中，菲莫國際2013全年報告的稀釋后每股收益在這方面的開支約0.10美元。
生產(chǎn)、成本性節(jié)省項目
在2013
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的經(jīng)營模式，社會在發(fā)展，理念在改變。在以后的經(jīng)營里，卷煙的品牌會越越提升，吸感越來越適合煙民的口味，對健康的危害也越來越少
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，適當(dāng)延長變黃后期和定色前期烘烤時間為核心的新型密集烘烤工藝；⑩推廣即烤即分即售散葉收購模式。
（五）優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提高煙葉有效供給
