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資源利用率。推進(jìn)“放管服”改革，實現(xiàn)行政許可“零紙張”、群眾辦事“零跑腿”。
推進(jìn)科技創(chuàng)新，增強(qiáng)傳動力。貴陽市局（公司）著力補(bǔ)短板、鍛長板
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創(chuàng)建市級示范黨支部和基層黨建示范點(diǎn)為契機(jī)，創(chuàng)新基層黨建工作模式，補(bǔ)齊基層黨建團(tuán)建短板，推進(jìn)基層黨建示范點(diǎn)建設(shè)，積極創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織和團(tuán)組織
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幫扶實施方案》，細(xì)化實化幫扶措施，逐戶逐人強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板，確保幫扶成效；單位主要負(fù)責(zé)人每月開展督導(dǎo)調(diào)研，跟蹤檢驗扶貧項目落實進(jìn)度
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找各層級終端存在的不足和短板，“一戶一策”穩(wěn)步整改提升，努力建設(shè)以加盟終端為引領(lǐng)，標(biāo)桿終端為示范，良好終端為主體，合格終端為基礎(chǔ)的梯次
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，著力培養(yǎng)基層創(chuàng)新隊伍，激發(fā)干事創(chuàng)新活力，在行業(yè)上下營造良好的質(zhì)量管理氛圍，不斷“強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、利長遠(yuǎn)”，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭
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大田后期管理工作，查找轄區(qū)不足，及時采取有效措施補(bǔ)短板，提高生產(chǎn)水平；要突出抓好煙葉科學(xué)烘烤工作，強(qiáng)化隊伍建設(shè)和相關(guān)人員管理
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烤公司上下要清醒認(rèn)識到在推動高質(zhì)量發(fā)展過程中凸顯的短板和瓶頸，圍繞高質(zhì)量發(fā)展的要求，以工藝流程管控為中心，構(gòu)建積極穩(wěn)健的質(zhì)量控制策略；以效益提升
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STP管理與煙葉生產(chǎn)常規(guī)管理各項工作充分融合，持續(xù)改進(jìn)煙葉生產(chǎn)短板，提升煙葉生產(chǎn)質(zhì)量水平，不斷增強(qiáng)滄源煙葉的核心競爭力和市場影響力。
二是依托合作社持續(xù)做好
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。黨員干部要結(jié)合實際，立足崗位，力爭走在前列，作出表率。要認(rèn)真查找自身在深“五個表率”方面存在的差距和不足，深入剖析短板弱項存在的原因
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）黨組直面突出問題和發(fā)展短板，在精準(zhǔn)把脈、精確問診的基礎(chǔ)上，著眼于持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)和政治生態(tài)建設(shè)工作開出的一劑“對癥良方”。
在大講堂活動中，
