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;安排部署下步煙葉收購調(diào)撥工作。
會議聽取了各產(chǎn)區(qū)當(dāng)前煙葉工作情況匯報(bào)，就搞好煙葉收購調(diào)撥工作的措施進(jìn)行了討論，對2014年度煙葉出口備貨任務(wù)進(jìn)行了分解。
就下步煙葉
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的品牌進(jìn)行分解，有針對性的進(jìn)行分析?？蛻艚?jīng)理們集思廣義，根據(jù)市場、貨源變動等情況，討論培育策略及方案。
同時(shí)，為充分調(diào)動客戶經(jīng)理品牌培育工作
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。此次檢查按照科學(xué)的操作規(guī)范、工作流程，提高檢查考核工作的準(zhǔn)確性和有效性；將內(nèi)管工作整體目標(biāo)細(xì)化、分解，突出考核工作“大處著眼、小處入手”，增強(qiáng)
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”，即思想認(rèn)識要到位、形勢分析要到位、宣傳工作要到位、任務(wù)分解要到位、收購準(zhǔn)備工作要到位、政策兌現(xiàn)要到位。
各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、縣級有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、縣煙草分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員共計(jì)40余人
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，分析去年同期數(shù)據(jù)，將任務(wù)分解細(xì)化，做到“人人頭上有指標(biāo)”。
三是強(qiáng)化職責(zé)，統(tǒng)籌兼顧。各小組在堅(jiān)持守法規(guī)范及營銷中心貨源相關(guān)政策原則不變的前提下
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、步驟組織開展工作，抓好任務(wù)分解，推動責(zé)任落實(shí)，確保評議工作取得實(shí)效；突出工作重點(diǎn)，把查找問題、整改提高、健全制度作為民主評議的重點(diǎn)
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”。
二是抓落實(shí)，建立“責(zé)任清單”。以問題為導(dǎo)向，將煙農(nóng)訴求分解落實(shí)到部門到人，把精力投在落實(shí)上。各責(zé)任部門和責(zé)任人圍繞 “訴求清單”，及時(shí)制定
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實(shí)施方案》要求，組織開展了2014年度綜合管理體系過程審核，體系運(yùn)行基本穩(wěn)定，生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，綜合管理體系平臺基本人人會用，目標(biāo)分解
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作風(fēng)保障。要以務(wù)實(shí)、服務(wù)、節(jié)儉、清廉的工作作風(fēng)，奮發(fā)有為、“踏石留印、抓鐵有痕”的工作態(tài)度圍繞工作主線分解落實(shí)工作舉措，使全省煙草商業(yè)系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略由藍(lán)圖成為現(xiàn)實(shí)。
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局將對照此次半年檢查的具體內(nèi)容，進(jìn)一步對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位分解細(xì)化、專業(yè)安全評估、綜治宣傳月、安全生產(chǎn)月等活動的開展實(shí)施情況進(jìn)行對照檢查，并對重點(diǎn)部位場所、關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備現(xiàn)場
