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質(zhì)量、檔案資料給予充分肯定，認(rèn)為該縣煙基項(xiàng)目建設(shè)起點(diǎn)高，科學(xué)合理，管護(hù)措施到位。同時(shí)，檢查組也指出煙基項(xiàng)目建設(shè)存在的不足，并提
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，量身訂做客戶發(fā)展計(jì)劃，有針對(duì)性開展經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。
三是引導(dǎo)客戶合理訂貨。積極開展訂貨獎(jiǎng)勵(lì)及卷煙宣傳促銷活動(dòng)信息宣傳，同時(shí)借助年末銷售良好勢(shì)頭，
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創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)助推”的創(chuàng)新工作體系，即“重大項(xiàng)目引領(lǐng)，工作創(chuàng)新、QC課題、合理化建議三項(xiàng)工作共同助推”四位一體的創(chuàng)新工作體系，主動(dòng)
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，隨機(jī)抽取數(shù)據(jù)與結(jié)算資料數(shù)據(jù)誤差不大，均在合理范圍內(nèi)，為后續(xù)審計(jì)工作帶來(lái)了極大幫助。同時(shí)審計(jì)單位表示，將嚴(yán)格依照審計(jì)原則，以事實(shí)為依據(jù)
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所隊(duì)級(jí)指標(biāo)32個(gè)，重點(diǎn)崗位級(jí)指標(biāo)15個(gè)。經(jīng)分組討論，市局標(biāo)桿指標(biāo)體系的合理性、有效性和可測(cè)量性得到了進(jìn)一步提升。
下階段，市局將組織各二級(jí)單位、市局
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，做好品類分析工作。突出毛利率，突出滿足市場(chǎng)需求。結(jié)合卷煙市場(chǎng)容量、各價(jià)位段銷量等情況，對(duì)在銷規(guī)格總數(shù)和不同價(jià)位在銷規(guī)格數(shù)量進(jìn)行合理規(guī)劃。
第二，完善
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，組織相關(guān)職能部門及行業(yè)有關(guān)專家，分別從方案可行性、技術(shù)先進(jìn)性、煙葉生產(chǎn)投入量、實(shí)施成本等多個(gè)角度提出了科學(xué)合理的建設(shè)性意見和建議。
專家組指出，根據(jù)湖北金葉
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;10名基層營(yíng)銷人員最終脫穎而出，他們中間有學(xué)歷高、素質(zhì)高的年輕人，也有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工。
優(yōu)秀精益管理項(xiàng)目的評(píng)選包括合理化建議、一點(diǎn)課和精益營(yíng)銷課題三個(gè)部分。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)
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;公司）以卷煙零售終端評(píng)測(cè)系統(tǒng)為依托，開展了卷煙零售終端年度評(píng)測(cè)。
為確保公平性和合理性，本次測(cè)評(píng)以人工定性打分與系統(tǒng)定量統(tǒng)計(jì)相結(jié)合，從終端建設(shè)
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;補(bǔ)短板、促改革、謀提升，堅(jiān)持做到精細(xì)化工作。
二是深化現(xiàn)場(chǎng)管理，推行合理化工作。認(rèn)真梳理工作思路，合理安排煙葉入庫(kù)、整選、生產(chǎn)、成品發(fā)運(yùn)等工作
