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相互合作和制約的機(jī)制，以防管理層出現(xiàn)重大決策失誤，建立科學(xué)的管理監(jiān)控體系。這種治理結(jié)構(gòu)制度的運(yùn)用，將徹底打破中國傳統(tǒng)的以血緣、地域和人情紐帶為基礎(chǔ)、人治為導(dǎo)向
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，并已投入使用。不過由于瀘州地區(qū)煙草零售商鋪數(shù)量多，地域分布廣，一方面需要大量的客戶經(jīng)理對其進(jìn)行維護(hù)，客戶管理和日常作業(yè)需求仍得不到充分滿足。另一方面
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，主要是廣州市局（公司）在推廣時(shí)較好地結(jié)合了地域特點(diǎn)、員工實(shí)際和客戶需求。
在推廣之初，申永紅帶隊(duì)到各個(gè)分局（卷煙營銷部
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, 它不但根植于紅塔的發(fā)展歷史、地域特點(diǎn)和行業(yè)特征，同時(shí)對下屬各成員企業(yè)自身深厚的文化底蘊(yùn)和積淀進(jìn)行了深入的挖掘，構(gòu)建起了一種科學(xué)合理的母子文化建設(shè)模式”。2010年
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的王老吉正在成為代表中國南方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的一種悠久地域傳統(tǒng)的生活方式必需品，如果王老吉繼續(xù)強(qiáng)化這個(gè)心理地位，對于王老吉的未來具有非常大的品牌意義。
上述的這些都是行業(yè)發(fā)展
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上水平，深入推進(jìn)和諧煙草建設(shè)。尤其是要提高對文化管理重要性的認(rèn)識，深入挖掘行業(yè)、地域人文特點(diǎn)，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建上下協(xié)調(diào)、富有特色的企業(yè)文化
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的地域性相當(dāng)強(qiáng)，消費(fèi)者和卷煙零售客戶在短時(shí)間內(nèi)很難一下子接受新品卷煙。因而，卷煙品牌培育工作成了客戶經(jīng)理工作的一項(xiàng)難點(diǎn)。通過平時(shí)工作的經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人認(rèn)為
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邁向新臺階的需要。通過引入先進(jìn)的服務(wù)理念體系，使服務(wù)文化融入到企業(yè)管理、地域文化和企業(yè)自身的文化之中，在規(guī)范服務(wù)方式的同時(shí)，突出企業(yè)服務(wù)文化的個(gè)性和特色
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另有4次托運(yùn)記錄的情況，鎮(zhèn)海區(qū)局迅速展開了深入調(diào)查。聯(lián)合公安部門的經(jīng)偵、刑偵、技警等多個(gè)警種，布控電話、監(jiān)控QQ聊天記錄、異地追捕，在克服涉案地域橫跨大
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他家開的一樣，沒見過做事這么認(rèn)真實(shí)在的?！? 2008年年底，錢玉郎調(diào)任朱陽煙站副站長。朱陽鎮(zhèn)是全省的煙葉種植大鎮(zhèn)，轄區(qū)地域分散,交通不便，種煙
