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標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行水平。結(jié)合行業(yè)新版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的頒布實(shí)施，以新標(biāo)準(zhǔn)的修訂為契機(jī)，進(jìn)一步健全組織機(jī)構(gòu)、明晰工作職責(zé)、優(yōu)化工作流程、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)
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分析、績(jī)效考評(píng)、固化提升”工作流程，確保對(duì)標(biāo)管理提升任務(wù)可控、在控。三要進(jìn)一步抓好對(duì)標(biāo)與其他管理工具的融合。按照“目標(biāo)指引方向、流程識(shí)別價(jià)值、對(duì)標(biāo)發(fā)掘短板、項(xiàng)目帶動(dòng)改善、標(biāo)準(zhǔn)固化
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;重大案件根據(jù)《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于印發(fā)煙草專賣重大執(zhí)法行為法制審核辦法（試行）的通知》（國(guó)煙法〔2016〕2號(hào)）規(guī)定的工作流程、送審材料、工作時(shí)限
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圖像采集對(duì)比技術(shù)實(shí)施卷煙精準(zhǔn)分揀系統(tǒng)，分揀質(zhì)量及效率得到大幅提升。
五是通過(guò)流程優(yōu)化，對(duì)該中心所有工作流程進(jìn)行梳理形成了《物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程手冊(cè)》等文件，
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，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”工作氛圍。
三是狠抓執(zhí)行，改進(jìn)工作作風(fēng)。嚴(yán)格按照營(yíng)銷網(wǎng)建工作要求，結(jié)合轄區(qū)工作實(shí)際，不斷細(xì)化工作流程，
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收購(gòu)價(jià)格，完善煙葉專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)，優(yōu)化工作流程，節(jié)約用工成本，提高煙葉品質(zhì)，保障煙農(nóng)收入。
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分析過(guò)去自律小組工作失敗的原因，探索如何提振企業(yè)員工和零售戶的信心。
二是建章立制
為規(guī)范誠(chéng)信互助小組建設(shè)各項(xiàng)工作，理順工作流程，提升工作質(zhì)量
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、合理庫(kù)存，確保收購(gòu)、調(diào)撥平穩(wěn)運(yùn)行；要嚴(yán)把作業(yè)流程關(guān)。按照收購(gòu)流程，遵守作業(yè)工序，優(yōu)化工作流程，著力提升專業(yè)分級(jí)作業(yè)過(guò)程的工序化
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建立相應(yīng)的工作流程，完善營(yíng)銷監(jiān)管工作制度。健全完善了制度和流程，確保長(zhǎng)效機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)，切實(shí)抓好國(guó)家局、省、市局《內(nèi)管工作規(guī)范》的貫徹落實(shí)，督促
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煙葉工作面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題。二要統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)純度管控，確保每片煙葉“顆粒歸倉(cāng)”。三要統(tǒng)一工作流程，加大對(duì)收購(gòu)人員的培訓(xùn)考核力度。四要統(tǒng)一進(jìn)度安排
