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兩位副主任圍繞三個方面進行了重點交流發(fā)言：一是介紹了生產(chǎn)一線的工作流程、主要生產(chǎn)任務(wù)、主要指標(biāo)和質(zhì)量要求及一線職工獲取信息的渠道；二是談到了一線職工能力素質(zhì)要求、實際工作
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。第四，樹立激勵標(biāo)桿，加強設(shè)備保養(yǎng)的考核力度。按照準(zhǔn)備、清掃、清潔、更換、緊固、檢查六個工作流程及工作要求，分時段、分區(qū)域、分步驟進行過程督導(dǎo)，
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要情況，規(guī)范黨員組織關(guān)系管理，認(rèn)真做好關(guān)系轉(zhuǎn)接，完善黨員檔案資料，并嚴(yán)格執(zhí)行上級黨組織的相關(guān)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。
重慶市局（公司
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，在數(shù)據(jù)流全貫通的基礎(chǔ)上，對外借由客戶導(dǎo)向提高服務(wù)質(zhì)量，對內(nèi)通過問題導(dǎo)向改善工作流程，為操作級、業(yè)務(wù)級直至企業(yè)級決策提供強有力的數(shù)據(jù)支撐，
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度體系和工作流程，通過抓流程執(zhí)行、日常督導(dǎo)及痕跡化考核追溯，進一步促進煙葉工作質(zhì)量上水平。
五是加強學(xué)習(xí)觀摩，強化措施落實。強化示范工作措施的落實
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;降低維修費用。
五是全面開展合理化提案活動。制定合理化提案工作流程，用表單化管理合理化提案，借助企業(yè)微信公眾號、物流微信群、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)等方式收合理化建議，
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轉(zhuǎn)變職能，提升水平。要加強資源整合，轉(zhuǎn)變工作職能，明確工作職責(zé)，完善工作流程、落實工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升情報搜集、研判、利用的專業(yè)化運作水平
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標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行水平。結(jié)合行業(yè)新版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的頒布實施，以新標(biāo)準(zhǔn)的修訂為契機，進一步健全組織機構(gòu)、明晰工作職責(zé)、優(yōu)化工作流程、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)
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分析、績效考評、固化提升”工作流程，確保對標(biāo)管理提升任務(wù)可控、在控。三要進一步抓好對標(biāo)與其他管理工具的融合。按照“目標(biāo)指引方向、流程識別價值、對標(biāo)發(fā)掘短板、項目帶動改善、標(biāo)準(zhǔn)固化
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;重大案件根據(jù)《國家煙草專賣局關(guān)于印發(fā)煙草專賣重大執(zhí)法行為法制審核辦法（試行）的通知》（國煙法〔2016〕2號）規(guī)定的工作流程、送審材料、工作時限
