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數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集分析體系不僅僅是終端數(shù)據(jù)綜合管理體系，更是智能高效的市場(chǎng)分析工具?！巴ㄟ^價(jià)采系統(tǒng)的‘盈利分析看板’，可以一鍵查詢各檔位、品規(guī)、業(yè)態(tài)的盈利數(shù)據(jù)，我們
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數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集分析體系不僅僅是終端數(shù)據(jù)綜合管理體系，更是智能高效的市場(chǎng)分析工具?！巴ㄟ^價(jià)采系統(tǒng)的‘盈利分析看板’，可以一鍵查詢各檔位、品規(guī)、業(yè)態(tài)的盈利數(shù)據(jù)，
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生態(tài)，提升智能化應(yīng)用水平，進(jìn)一步彰顯數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效，以數(shù)字化奔赴現(xiàn)代化。堅(jiān)持“數(shù)字基建”先行 培育發(fā)展新動(dòng)能平臺(tái)、系統(tǒng)、工具、技術(shù)、數(shù)據(jù)等是形成新質(zhì)生產(chǎn)力
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特別是老年煙民的“救命稻草”。他們有的自買材料和工具，過上了自給自足的生活；也有一部分煙民，在滿足自身需求的同時(shí)，萌生了以此獲利的念頭。自制卷煙開始
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）、 固定資產(chǎn)盤點(diǎn)過程中缺乏先進(jìn)的流程和統(tǒng)計(jì)工具，盤點(diǎn)人員僅使用簡(jiǎn)單的表格進(jìn)行記錄匯總；（七）、 資產(chǎn)管理部門的固定資產(chǎn)底帳更新不及
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進(jìn)度完成6大應(yīng)用體系重點(diǎn)項(xiàng)目33個(gè)，數(shù)據(jù)應(yīng)用能力明顯增強(qiáng)；立足人員、工具、競(jìng)賽等方面，分級(jí)、分類、分期開展全員培訓(xùn)，提升“用數(shù)”能力水平
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;他就像一頭“老黃?！?#xff0c;每天深扎現(xiàn)場(chǎng)“精耕細(xì)作”。無論是拿著設(shè)備圖紙蹲在設(shè)備旁，邊看邊比劃；還是背著沉重的工具箱，跟著老師傅們爬上爬下打下手
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分析、送貨線路時(shí)間管控、客戶滿意度對(duì)比分析、精益安全管理等方面內(nèi)容都在上面清晰呈現(xiàn)。
按照“一個(gè)目標(biāo)引領(lǐng)、五精運(yùn)作保障、六大環(huán)節(jié)改善、五種工具提升”的總體思路，畢煙物流人在實(shí)踐中構(gòu)建
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的刺激消費(fèi)，畢竟無論是線上線下，只要能刺激消費(fèi)都是好事。三、貨幣政策工具會(huì)議要求，要加大宏觀政策調(diào)節(jié)力度，扎實(shí)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)，努力實(shí)現(xiàn)全年
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工效由年初的每月停機(jī)0.6%左右降低到0.3%以內(nèi)。 2014年該團(tuán)隊(duì)開展的創(chuàng)新課題《研制帶式輸送機(jī)密封皮更換工具》，針對(duì)維修工日常維修更換密封皮頻繁并且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問題，
