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提升，推動(dòng)精益管理上水平。建立培養(yǎng)機(jī)制，延伸隊(duì)伍建設(shè)深度。以加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，建立健全青年創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。重視教育培訓(xùn)，通過(guò)在線網(wǎng)課
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”，加強(qiáng)培訓(xùn)項(xiàng)目管理、提高資金使用績(jī)效，杜絕出現(xiàn)違規(guī)使用資金的情況。建立明確的工作責(zé)任制，對(duì)培育工程的實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)管，確保規(guī)范操作。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立補(bǔ)助
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分析考核單》和《月度設(shè)備故障停機(jī)統(tǒng)計(jì)表》《月度設(shè)備整改預(yù)防措施完成情況統(tǒng)計(jì)表》“兩單兩表”?！皟蓡巍?em class="term">建立了設(shè)備問(wèn)題快速反饋傳遞信息渠道，遵循PDCA流程對(duì)設(shè)備突發(fā)故障進(jìn)行故障分析、查找原因
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，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為切入點(diǎn)，深挖數(shù)據(jù)價(jià)值，通過(guò)“頭腦風(fēng)暴”常態(tài)化開(kāi)展“五小活動(dòng)”，提高設(shè)備利用率和修舊利廢質(zhì)量。建立穩(wěn)態(tài)運(yùn)行“保障環(huán)”。加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性
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事項(xiàng)、主體責(zé)任和整改內(nèi)容。督察考評(píng)小組以查閱臺(tái)賬、個(gè)別談話、市場(chǎng)走訪、現(xiàn)場(chǎng)檢查等形式，按月度對(duì)全體員工進(jìn)行工作落實(shí)情況的檢驗(yàn)。精耕轄區(qū)市場(chǎng)，優(yōu)化手段建立良好環(huán)境。每月堅(jiān)持對(duì)
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工作業(yè)績(jī)爭(zhēng)先進(jìn)位。強(qiáng)化制度管理，建立一套規(guī)范高效的制度體系，營(yíng)造用制度標(biāo)準(zhǔn)管人管事的管理氛圍；強(qiáng)化體系管理，構(gòu)建一套結(jié)構(gòu)精實(shí)、流程精簡(jiǎn)、工作精益
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融入公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，全面系統(tǒng)推進(jìn)、一體貫徹落實(shí)；緊盯“雙碳”目標(biāo)真抓實(shí)干，釋放高效“行動(dòng)力”，加快建立公司“雙碳”工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
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開(kāi)展幫扶，形成以黨員干部為“頭雁”，煙農(nóng)黨員為骨干的幫扶網(wǎng)絡(luò)，提高煙技員主動(dòng)作為的意識(shí)和服務(wù)煙農(nóng)水平。強(qiáng)信心，提升安全感。建立氣象防災(zāi)減災(zāi)機(jī)制
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的人才成長(zhǎng)機(jī)制，構(gòu)建崗位正常晉升機(jī)制，建立崗位正常流動(dòng)機(jī)制，構(gòu)建基于競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的崗位評(píng)價(jià)機(jī)制，建立以崗位為基礎(chǔ)、業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)、能力為導(dǎo)向的激勵(lì)約束
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進(jìn)行全部重新招標(biāo)，建立了箱體類、鈑金類、凸輪類、綜合類、特殊零件類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)件、銘牌類、橡膠/尼龍類、有機(jī)玻璃類等11個(gè)類別的外協(xié)供應(yīng)商庫(kù)，進(jìn)一步細(xì)分了供應(yīng)商庫(kù)，
