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;“大產(chǎn)品”在近千個(gè)規(guī)格中仍是鳳毛麟角極少數(shù)，占據(jù)大多數(shù)的是大量產(chǎn)品仍然在規(guī)模小、份額低、增長(zhǎng)慢的階段徘徊。以品牌發(fā)展的過(guò)程做參考，沒(méi)有規(guī)模做支撐是沒(méi)有立足之地的，
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灌溉方法：一般采用在傍晚或清晨以溝灌慢浸為主。堵上排水主溝，先灌滿(mǎn)主溝，后圍溝，再腰溝，直到廂溝有水，慢速向土壤上層
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、水分在線(xiàn)控制系統(tǒng)等當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)各種先進(jìn)系統(tǒng)均運(yùn)行良好；打葉系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了柔打細(xì)分，葉片復(fù)烤實(shí)現(xiàn)了低溫慢烤；額定加工能力達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，全線(xiàn)完全能夠滿(mǎn)足中式
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一是在走訪時(shí)多關(guān)注。首先是關(guān)注市場(chǎng)走勢(shì)，收集市場(chǎng)上哪種品牌走勢(shì)好，哪些品牌銷(xiāo)售慢，走勢(shì)好的品牌看市場(chǎng)上是否存在著缺貨的現(xiàn)象。如果缺貨，
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，壟面寬不過(guò)30厘米。由于上述原因，既影響了煙田移栽質(zhì)量，煙株返青慢、遲發(fā)、難以扎深根，也影響了煙株生長(zhǎng)發(fā)育，以至影響了產(chǎn)量質(zhì)量
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客戶(hù)頭上。
四是注意語(yǔ)調(diào)。講話(huà)快也不行，慢也不行，那你要客戶(hù)經(jīng)理怎么辦？有的人會(huì)說(shuō)，沒(méi)有你說(shuō)的那么嚴(yán)重和復(fù)雜吧？其實(shí)
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，疊加上重點(diǎn)品牌不斷放大的增長(zhǎng)基數(shù)，增長(zhǎng)緩、增量少、增幅小已經(jīng)成為重點(diǎn)品牌的集體畫(huà)像，你慢我緩、你困我乏、你憂(yōu)我困的局面正在呈現(xiàn)出擴(kuò)大和加劇之勢(shì)。9個(gè)月
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的重要舉措，但目前我市系統(tǒng)的煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)工作存在著起步晚、發(fā)展慢的問(wèn)題，尚未探索出一種適合吉安地區(qū)的合作社生產(chǎn)模式，由于對(duì)合作社的宣傳、解釋不到位加之
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超速行駛、強(qiáng)行超車(chē)，更不能闖紅燈。特別是遇到冰雪、霧霾天氣，司機(jī)更要聚精會(huì)神，小心駕駛，寧慢勿快，保持行車(chē)安全。另一方面
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效果。因此，在推進(jìn)精益管理的進(jìn)程中，煙草企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大干部員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)
