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投標(biāo)工作中如何做好監(jiān)督與再監(jiān)督工作等問題，為與會(huì)代表進(jìn)行了專項(xiàng)輔導(dǎo)講座。他還特別針對(duì)集團(tuán)公司“十二五”期間的技改搬遷等工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管工作如何把好“五個(gè)關(guān)口”，結(jié)合行業(yè)實(shí)例
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和神圣使命，必須按照煙草“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略發(fā)展要求，優(yōu)化布局、夯實(shí)基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)技改擴(kuò)能，努力提升工藝服務(wù)水平，重點(diǎn)
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;一般企業(yè)通過技改、擴(kuò)建等方式，通過6個(gè)月時(shí)間產(chǎn)能就能得到快速提升，但前提是必須有市場(chǎng)。而在市場(chǎng)的選擇上，采取并購的方式往往更能達(dá)到事半功倍的效果。
實(shí)際上
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烤廠重點(diǎn)技改、鞏固提升、配套完善為重點(diǎn)，打造滇中加工中心區(qū)域；以完善提升大理復(fù)烤廠為重點(diǎn)，建設(shè)滇西加工中心區(qū)域。最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)“滇東曲靖、滇西大理、滇中
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管控李拓來信摘登許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司：在我公司海林、穆棱卷煙廠易地技改設(shè)備搬遷過程中，貴公司充分發(fā)揮了主機(jī)廠在整體技術(shù)、裝備和人力資源等方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，用
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;積極響應(yīng)。為確保業(yè)務(wù)整合順利推進(jìn)，楊峰帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)人員利舊、技改設(shè)備36條（套），原有設(shè)備得到了最大程度的利用，為東、西區(qū)域物流中心及
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多問多做，僅4年時(shí)間，就取得高級(jí)電工證。在卷包車間擔(dān)任過卷接機(jī)操作工、包裝機(jī)操作工、風(fēng)力送絲工、兼職工段長。工廠“十一五”技改開始后，從卷包車間調(diào)到聯(lián)合工房配合
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。加強(qiáng)創(chuàng)新，開展分揀技改。緊盯單箱耗膜量過高的問題，開展包裝機(jī)技改，使單箱卷煙耗膜量同比下降0.02公斤/箱，有效降低了資源消耗。消除堵點(diǎn)
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提升數(shù)智制造能力，為以數(shù)字化推進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)奠定了良好基礎(chǔ)。柳州卷煙廠動(dòng)力車間虛擬現(xiàn)實(shí)應(yīng)用場(chǎng)景。（廣西中煙供圖）乘勢(shì)而上，借助“技改工程”新契機(jī)
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;集團(tuán)）有限責(zé)任公司紅河卷煙廠初步探索同城共庫、直供配送模式。在老物流中心，班組人員正在整理分揀線開箱后的空煙箱?！昂?jiǎn)單來說，就是我們借助紅河卷煙廠易地技改的契機(jī)
