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集團昭通卷煙廠進行了生產(chǎn)應(yīng)用，實際效果良好，已基本具備項目結(jié)題條件。
各方人員組織召開專題會議，對柔性松散回潮項目驗收的相關(guān)事宜進行了詳細討論。紅塔集團
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，營造全員學(xué)習(xí)氛圍，將學(xué)習(xí)效果與績效掛鉤，增強員工學(xué)習(xí)的信心和動力。
二是探索學(xué)習(xí)方式力求“新”。充分考慮企業(yè)、團隊、個人三個層面的整合，從“要我學(xué)
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，并對培訓(xùn)效果進行綜合評定和效果驗證。通過技術(shù)培訓(xùn)，提升職工技能水平，確保設(shè)備完好率月度、年度≥99%。
四是持續(xù)推進TPM自主維護體系、測量管理體系
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等程序有條不紊開展了一次交通安全事故應(yīng)急演練，演練達到預(yù)期效果。
演練結(jié)束后，應(yīng)急指揮組對演練效果進行了評價，提出了改進措施，并結(jié)合應(yīng)急演練深入
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，強化排查過程管控，杜絕“三違”行為，可以即時整改的責成部門立即整改，重大安全隱患或短時難以整改的抄告問責限期整改。同時，嚴格整改效果評估
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人員，制定工作計劃，明確幫扶措施，確保市局分配的幫扶資金、物料及時到位，人力資源支持到位。
三是加強溝通協(xié)調(diào)，確保幫扶效果。健全完善幫扶
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何利用煙夾減工降本優(yōu)勢助推專業(yè)化烘烤業(yè)務(wù)進行了探討。雙方選取具有區(qū)域代表性的合作社，就專業(yè)化烘烤業(yè)務(wù)運營規(guī)模、運營成本利潤、煙農(nóng)接受程度、業(yè)務(wù)開展效果進行了對比分析，雙方認為
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“APCD”工作法交流學(xué)習(xí)競賽。
競賽結(jié)合“APCD”工作法分析、計劃、檢查、處理“四個步驟”，設(shè)置有交流學(xué)習(xí)、效果檢驗、研究探索三個環(huán)節(jié)。各市局代表隊采取PPT演示的方式，
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，市、縣局共計26人參加了培訓(xùn)?！? 培訓(xùn)安排兼顧重點與日常工作，將培訓(xùn)內(nèi)容進行合理安排、優(yōu)化整合，確保在有效培訓(xùn)時間內(nèi)達到最佳培訓(xùn)效果。一是以列舉的方式
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領(lǐng)導(dǎo)高度重視，員工廣泛參與，精益理念導(dǎo)入效果顯著；二是制度機制健全，精益工具、方法運用到位，成本費用有效管控；三是精
