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，但新研制安裝投產(chǎn)的全品規(guī)分揀線日分揀效率提升300%，刷新了省內(nèi)行業(yè)全品規(guī)卷煙分揀效率的紀(jì)錄，其分揀效率在全國煙草物流行業(yè)也處于領(lǐng)先水平。而這里的故事，
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在降本增效創(chuàng)新思路，爭取以最小的成本創(chuàng)造最大的效益。設(shè)備管理和生產(chǎn)效率相互結(jié)合，為企業(yè)贏得利潤空間。如安徽中煙合肥卷煙廠聚焦制造核心業(yè)務(wù)，深度應(yīng)用精益工具
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了職工對設(shè)備的了解。找對了路子，算準(zhǔn)了“經(jīng)濟(jì)賬”，壓減勞務(wù)費(fèi)用，對區(qū)域范圍內(nèi)其他勞務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)梳理，外包費(fèi)用的管控工作也就上了路子。算好“效率賬
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，走好服務(wù)客戶的“最后一公里”。技改賦能 數(shù)智融合提升效率?圖為入庫環(huán)節(jié)碼垛機(jī)械手執(zhí)行入庫任務(wù)走進(jìn)濱州市局卷煙物流配送中心聯(lián)合工房，兩條高度自動(dòng)化的流水線上，分揀員們
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的后起之秀。我們將立足現(xiàn)狀、科學(xué)施策，深挖旅游市場潛力，持續(xù)提升異型卷煙分揀及包裝效率，為工業(yè)企業(yè)服好務(wù)，加強(qiáng)品牌培育，促進(jìn)異型卷煙
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等五大核心模塊，既是管理層統(tǒng)籌全局的“智慧大腦”，更是各崗位員工的得力伙伴，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全流程智能管控。對操作工而言，它是提升工作效率的“好搭檔
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，確保工作效率，推進(jìn)車間“質(zhì)量月”活動(dòng)落地生根。強(qiáng)化數(shù)據(jù)采集管理。將維修工專業(yè)點(diǎn)檢系統(tǒng)導(dǎo)入“EAM”信息化系統(tǒng)內(nèi)，確保維修工錄入數(shù)據(jù)的真實(shí)性、精確性、有效性
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降本增效的差距和不足，促進(jìn)降本增效指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)與提升，進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平，為職工做出表率。二是完善設(shè)備管理制度，促進(jìn)設(shè)備效率提升。牢固深化
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生命周期管理，全方位監(jiān)測運(yùn)行情況，密切關(guān)注運(yùn)行參數(shù)及重點(diǎn)指標(biāo)，以高速機(jī)組為重點(diǎn)，按月分析設(shè)備運(yùn)行效率，按季度開展設(shè)備效率實(shí)測。緊盯管理
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高地隙煙葉采收機(jī)在煙包提升與轉(zhuǎn)運(yùn)、重心偏后等方面的不足，解放思想、開拓創(chuàng)新，著眼于優(yōu)化煙葉輸送、提高作業(yè)效率，通過研討論證，完善設(shè)計(jì)思路
