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原因，形成診斷報告。既要結(jié)合企業(yè)自身條件，挖掘潛力，制定較為合理的目標值，又要更新業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化資源配置，縮小指標差距
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，持續(xù)改善安全生產(chǎn)條件。
織好“全過程目標管理網(wǎng)”。加大生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施更新改造力度，提升本質(zhì)安全水平；配齊安全設(shè)施裝備、勞動防護用品、安全檢查檢測儀器、檢測
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，從實干做起，在崗一分鐘，干好六十秒，不斷創(chuàng)新，擁有不竭的創(chuàng)造力，不斷適應(yīng)社會的變化，不斷學(xué)習(xí)技術(shù)的更新
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通力合作、各盡其職；流程管理上，要完善不同欄目信息發(fā)布的審核簽發(fā)流程，做到各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、規(guī)范有序；維護更新上，要按照欄目責(zé)任
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推動了煙農(nóng)技能提高，觀念更新。
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》等六項工作成果做了詳細的講解。各單位根據(jù)本單位實際情況，針對在招標過程、合同審核、合同簽訂、合同履行、合同模板更新及使用等方面存在的法律風(fēng)險，共同商討，集思廣益
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研究確定存銷比控制節(jié)奏，提高調(diào)控的顆粒度；要加強品牌培育，統(tǒng)籌規(guī)劃好異型煙發(fā)展；要加強終端建設(shè)，更新客戶分類辦法。三是深入推進隊伍
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。通過不斷轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，推動農(nóng)業(yè)從數(shù)量優(yōu)先轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量效益優(yōu)先，形成了從“增產(chǎn)轉(zhuǎn)向提質(zhì)”的農(nóng)業(yè)發(fā)展新觀念。以市場為導(dǎo)向，不斷進行農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化
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，建立專利平臺強化專利應(yīng)用，推進行業(yè)重點實驗室建設(shè)，始終走在行業(yè)物流技術(shù)發(fā)展前沿。三是聚焦產(chǎn)品，促進更新迭代。要不斷優(yōu)化原有一代分揀機，研發(fā)
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運營方案》和《“金贛煙語”公眾號內(nèi)容策劃方案》等。
為保證“金贛煙語”微信公眾號的關(guān)注度，贛州市局在更新上堅持每周至少發(fā)布一期；在內(nèi)容上力求新穎、豐富多彩
