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月度績(jī)效考核，并作為年度考核及評(píng)優(yōu)評(píng)先的一項(xiàng)重要考核依據(jù)。
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豐富質(zhì)量?jī)?nèi)涵，全面提升基礎(chǔ)管理水平，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。
抓好質(zhì)量考核的強(qiáng)化。加大質(zhì)量考核在干部員工月度收入中的比重，加大對(duì)各級(jí)管理人員在質(zhì)量控制中履責(zé)
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;通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工藝巡查、細(xì)化工藝日常測(cè)試、深化月度工藝綜合達(dá)標(biāo)檢查等方式組織實(shí)施工藝管理考核。同時(shí)，細(xì)化重點(diǎn)工序煙葉整選和投料、香料煮制和施加等過(guò)程的關(guān)鍵特殊工序監(jiān)督，確保
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工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。以創(chuàng)建“強(qiáng)優(yōu)和諧”企業(yè)為目標(biāo)，以落實(shí)黨務(wù)紀(jì)檢督查為契機(jī)，推行黨支部卓越績(jī)效管理，實(shí)施支部月度工作點(diǎn)評(píng)制，專項(xiàng)工作督辦制
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廣泛開(kāi)展高質(zhì)量、高要求的內(nèi)部安全文化管理體系培訓(xùn)，并以考試方式考核培訓(xùn)效果、以考核結(jié)果與月度績(jī)效掛鉤的方式，確保達(dá)到培訓(xùn)目的。各部門(mén)特別是安監(jiān)部門(mén)要抓好6S管理、流程標(biāo)準(zhǔn)體系
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，江西中煙贛南卷煙廠全員營(yíng)銷辦于3月初組織全員營(yíng)銷人員分批分組到章貢區(qū)、南康、瑞金、寧都、石城、于都等重點(diǎn)縣市進(jìn)行月度市場(chǎng)走訪和品牌調(diào)研。
一是加強(qiáng)重點(diǎn)客戶走訪，持續(xù)進(jìn)行服務(wù)
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和響應(yīng)時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)自身的作風(fēng)狀態(tài)和執(zhí)行能力；四要依照計(jì)劃、認(rèn)真履職，將年度重點(diǎn)工作內(nèi)容分解到月度工作計(jì)劃中去落實(shí)，創(chuàng)新工作方式方法，以挑戰(zhàn)自我的勇氣
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完善的安全管理考核機(jī)制，是事故“超前防范”的有效措施。目前，納雍縣局（分公司）已將“安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)”納入到了各部門(mén)的“月度工作計(jì)劃指標(biāo)考核”中
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“縣局-煙站-村組-農(nóng)戶”聯(lián)鄉(xiāng)包抓機(jī)制，對(duì)全體煙葉技術(shù)員、機(jī)關(guān)聯(lián)鄉(xiāng)包抓人員統(tǒng)一實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與年度任務(wù)指標(biāo)掛鉤考核管理，利用現(xiàn)已開(kāi)通的“移動(dòng)位置通”功能和月度（
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;同時(shí)按百分制考評(píng)得分高低進(jìn)行排列，在崗位績(jī)效工資一定基數(shù)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，考評(píng)方式主要是績(jī)效考核工作組按月度、季度和年度進(jìn)行綜合考評(píng)工作的評(píng)價(jià)，為確?？荚u(píng)的真實(shí)性
