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、到職工、到煙農(nóng)的檢查考核體系，考核結(jié)果與責(zé)任人掛鉤。對工作實(shí)施效果較好的給予獎勵，對政策把握不準(zhǔn)、措施執(zhí)行不實(shí)、達(dá)不到目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé)，確保各項工作有序
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優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)各項工作，逐級進(jìn)行消化處理不適用鮮煙葉工作檢查考核，確實(shí)把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓到位、抓出成效。
加大政策宣傳，統(tǒng)一思想認(rèn)識。充分發(fā)揮
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”的主要負(fù)責(zé)人和信息公開聯(lián)絡(luò)員。三個到位：上級精神貫徹落實(shí)到位、具體工作安排部署到位、職能部門檢查考核到位。
突出抓好“四個環(huán)節(jié)”
一是保證政令暢通。對上級、本級有關(guān)民主公開和整頓
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;努力在更高的起點(diǎn)上進(jìn)一步提高集團(tuán)整體規(guī)范水平。二要狠抓落實(shí)，確保有序推進(jìn)。要加強(qiáng)檢查考核，把“兩項工作”納入對各單位、部門的績效考評體系。三要抓住重點(diǎn)，確保
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四要強(qiáng)化考核，監(jiān)管到位。各單位、部門必須發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在扎實(shí)推進(jìn)上下苦功夫，切實(shí)提高執(zhí)行力。集團(tuán)對各單位、部門“兩項工作”推進(jìn)情況要加強(qiáng)檢查考核
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思想意識問題。三是突出一個“考”字，加大檢查考核力度，提高7S管理標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行力。要建立健全考核激勵機(jī)制和獎懲措施，把執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)體系作為對配送員工業(yè)績評定
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;千方百計抓市場、想方設(shè)法抓管理、加快節(jié)奏干工作，認(rèn)真抓好任務(wù)分解、目標(biāo)細(xì)化、工作組織、協(xié)調(diào)配合、督查考核，提高工作質(zhì)量，切實(shí)做到各項工作一著不讓、精力投入一分不少
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，形成以“月度考核明細(xì)表”為主要內(nèi)容的定期分階段檢查考核機(jī)制，從而把工作目標(biāo)量化、階段化，確?？冃煦^和責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。二是要在“促活”上下功夫。就是要以崗位
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;加大督查考核力度，狠抓責(zé)任落實(shí)。貫徹《“135”工作法》，提高服務(wù)營銷水平；夯實(shí)營銷工作基礎(chǔ)，促進(jìn)卷煙發(fā)展上水平。二是狠抓市場監(jiān)管
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完成任務(wù)的前三名獎勵，對完不成任務(wù)的后三名通報批評和處罰，切實(shí)使督查考核工作起到了品牌培育的促進(jìn)推動作用。
