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效率。
確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)執(zhí)行到位。收購(gòu)工作要力抓收購(gòu)模式、流程執(zhí)行、去青去雜、門(mén)衛(wèi)管理、過(guò)程考核關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是嚴(yán)把收購(gòu)模式關(guān)。抓好2014年散煙收購(gòu)實(shí)行的“站點(diǎn)一體化”、“集中分級(jí)定時(shí)收購(gòu)”兩種模式
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體系，強(qiáng)化跟蹤監(jiān)測(cè)。深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)課題活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)該局在全省排位前移；
二是以流程優(yōu)化為手段，推進(jìn)體系文件的深度融合。扎實(shí)做好流程梳理
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需求。
湖南省局（公司）科學(xué)劃分構(gòu)建層次，走好信息資源整合三步棋。即整合管理職能，實(shí)現(xiàn)流程再造；整合業(yè)務(wù)功能，
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“三標(biāo)一體”綜合管理體系建設(shè)為抓手，全面加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、監(jiān)督保障、人力資源、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)管理等十個(gè)方面的體系建設(shè)，建立了以流程為基礎(chǔ)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全
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復(fù)雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單化的東西量化，量化的因素流程化，流程化的因素框架化，用制度作保證，繼而讓員工自覺(jué)遵守制度，去充分
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2010年開(kāi)始的十大體系建設(shè)，有著重要的戰(zhàn)略意義和豐富的管理內(nèi)涵。它旨在通過(guò)十大體系建設(shè)聚焦企業(yè)核心流程，通過(guò)系統(tǒng)管理流程，整合管理資源，進(jìn)一步
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、突出解決企業(yè)中存在的問(wèn)題”為指導(dǎo)，拓展制度文件管理、流程管理、體系運(yùn)行管理、目標(biāo)及指標(biāo)管理等四個(gè)方面系統(tǒng)功能；落實(shí)“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)
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涉及72項(xiàng)制度內(nèi)容，確保工作內(nèi)容真實(shí)可信、過(guò)程有據(jù)可查、結(jié)果公開(kāi)公正。
編制一套體系文件，著力優(yōu)化工作流程。堅(jiān)持將“兩項(xiàng)工作”控制程序與質(zhì)量管理體系有機(jī)結(jié)合，
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，夏開(kāi)元強(qiáng)調(diào)，要以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為中心，以持續(xù)優(yōu)化流程為重點(diǎn)，以信息化運(yùn)行為支撐，不斷提升體系建設(shè)的“五化”水平：
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已成為福建中煙精益管理的新常態(tài)。
近幾年，福建中煙從精益思想的導(dǎo)入、精益方法的推行到精益組織的建立、精益流程的梳理再到精益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全方位打造既符合行業(yè)要求又彰顯自身
