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”活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)“七項(xiàng)工作”新突破。
一是開(kāi)展制度、流程梳理。對(duì)照《質(zhì)量管理體系手冊(cè)》組織各單位（部門）內(nèi)審員，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際梳理出工作流程
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會(huì)議指出，下一階段要扎實(shí)開(kāi)展好以下三項(xiàng)工作。一是扎實(shí)開(kāi)展“管理診斷基層行”活動(dòng)。以流程管理為重點(diǎn)，完善流程管理體系，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)
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等內(nèi)容。四是智能調(diào)度。為物流作業(yè)執(zhí)行提供裝卸月臺(tái)、分揀線、車輛、叉車、籠車、作業(yè)人員等資源的優(yōu)化配置和全流程全環(huán)節(jié)的智能調(diào)度。五是移動(dòng)物聯(lián)。以移動(dòng)工作平臺(tái)為基礎(chǔ)，建設(shè)面向各個(gè)層級(jí)的移動(dòng)
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）有限責(zé)任公司于2月上旬邀請(qǐng)行業(yè)外管理診斷專家對(duì)公司所屬15個(gè)部室開(kāi)展管理診斷活動(dòng)。
此次管理診斷圍繞“加強(qiáng)體系建設(shè)工作，優(yōu)化管理業(yè)務(wù)流程，提高精益
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市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)工作開(kāi)展了專項(xiàng)督查和復(fù)核校驗(yàn)。
一是以監(jiān)測(cè)流程規(guī)范性為切入點(diǎn)。嚴(yán)格按照綜合管理體系中信息采集程序流程要求，從“選、采、管、用”四個(gè)環(huán)節(jié)入手，對(duì)各單位信息監(jiān)測(cè)
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滲透和流程建設(shè)。精益滲透推進(jìn)中，各單位企業(yè)管理分管領(lǐng)導(dǎo)和主管科長(zhǎng)要按照深入淺出標(biāo)準(zhǔn)，吃透精益管理，成為專家和教練；要制定精益滲透方案，
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全程留痕管理。
一是健全規(guī)范執(zhí)法流程。抓住立案、調(diào)查、審批、告知、送達(dá)等辦案重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做到立案及時(shí)、取證確鑿、審批齊備、告知記錄、送達(dá)到位，加強(qiáng)流程管理，
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服務(wù)流程。結(jié)合經(jīng)營(yíng)模式新要求，對(duì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、宣傳促銷、信息收集、消費(fèi)跟蹤等流程重新制定，將線下體驗(yàn)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，同時(shí)加強(qiáng)直營(yíng)終端人員相關(guān)營(yíng)銷知識(shí)、業(yè)務(wù)流程
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，管理監(jiān)督流程是否完善，崗位職責(zé)權(quán)限是否清晰，關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)是否明確，確保管理制度健全完備。
二是制度規(guī)定是否執(zhí)行到位。重點(diǎn)清查在貨款結(jié)算的關(guān)鍵
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知曉“外網(wǎng)受理、內(nèi)網(wǎng)辦理、全程公開(kāi)、網(wǎng)端公告”的系列服務(wù)流程。
創(chuàng)新方法，提升效率。圍繞“放管服”改革的要求，詳細(xì)制訂工作方案，落實(shí)責(zé)任，
