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特點，指導(dǎo)商戶科學(xué)陳列商品，合理確定庫存數(shù)量和結(jié)構(gòu)，提高商戶節(jié)日盈利能力，提升客戶滿意度。
四是抓品牌培育。與“黃金喜事”活動相結(jié)合
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零售戶實施親情式幫扶，幫助弱勢群體卷煙零售戶提升經(jīng)營能力與盈利水平。
一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為了準(zhǔn)確掌握局（營銷部）困難的真實情況，局
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，進(jìn)一步增強(qiáng)培育品牌和分類服務(wù)的針對性和有效性，更好地保障零售客戶盈利。三是以關(guān)愛和服務(wù)煙農(nóng)增收致富為宗旨，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，幫助煙農(nóng)增強(qiáng)科技致富
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;進(jìn)而提高和改善困難零售客戶店面形象、經(jīng)營能力及盈利水平。
三是強(qiáng)化跟蹤服務(wù)。從提供親情式服務(wù)的頻率和頻次上，為客戶切實解決卷煙經(jīng)營中的難題，不斷深化服務(wù)內(nèi)涵
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結(jié)構(gòu)、盈利能力、貨源需求滿足程度等方面的情況，認(rèn)真傾聽零售客戶的意見和建議。通過切實有效的措施，盤龍分公司幫助特殊零售客戶解決卷煙銷售及生活方面的實際困難。新興副食店的店主在
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的針對性和精準(zhǔn)度。
三是突出日常管理常態(tài)化。充分發(fā)揮“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶守法經(jīng)營的正能量，引領(lǐng)周邊客戶規(guī)范經(jīng)營，提升服務(wù)品牌的形象價值，以點帶面提升經(jīng)營能力和盈利
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秩序和廣大消費者的合法權(quán)益，同時也提高了零售客戶的卷煙盈利水平，為彝族“火把節(jié)”增添了祥和氣氛。
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做好對老、弱、病、殘、特客戶的幫扶工作。
把中小客戶作為終端建設(shè)的主體。在貨源供應(yīng)、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)，公平對待每一位客戶，保障客戶盈利持續(xù)增長，堅決防止靠
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，從品牌推薦、陳列技巧、溝通交流、消費跟蹤、盈利計算等方面對目標(biāo)客戶進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，確保軟硬件都達(dá)到全區(qū)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
三是總結(jié)、借鑒終端建設(shè)經(jīng)驗。結(jié)合營銷部開展的總量評定管理
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卷煙盈利水平從而提高重點品牌的銷量。
二是嚴(yán)格規(guī)范卷煙銷售工作。認(rèn)真貫徹落實國家局有關(guān)文件要求，全體人員統(tǒng)一思想，切實維護(hù)良好的卷煙經(jīng)營秩序，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化
