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客戶將新品及重點(diǎn)品牌擺放在最醒目的位置，充分利用節(jié)日旺季提高盈利水平，消化滯銷品牌庫(kù)存?！? 四是加大品牌培育。加強(qiáng)客戶經(jīng)理對(duì)重點(diǎn)骨干品牌培育、品牌推薦、引導(dǎo)消費(fèi)的能力
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，詳細(xì)了解他們的生活狀況和身體狀況，詢問(wèn)零售戶在卷煙銷量、庫(kù)存、貨源供應(yīng)、盈利等方面的情況，并鼓勵(lì)他們樹(shù)立信心，積極面對(duì)困難，保持樂(lè)觀
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時(shí)間對(duì)他進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提出了“注重店面形象、增加營(yíng)業(yè)時(shí)間、科學(xué)合理擺放卷煙、增加盈利空間、合理把握庫(kù)存”等合理化建議。不到半年時(shí)間，胥永紅卷煙銷售額由原來(lái)的每月不足1萬(wàn)元升至
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;菲普美國(guó)公司可獲得一筆大約1.45億美元外加利息的調(diào)解款，同時(shí)要履行2014年《大和解協(xié)議》的支付責(zé)任，預(yù)計(jì)該公司2013年第三季度的稅前盈利報(bào)告將增加約1.45億美元
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支撐，強(qiáng)化服務(wù)針對(duì)性，深化服務(wù)方式，提升零售客戶盈利水平和滿意度。
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特點(diǎn)，指導(dǎo)商戶科學(xué)陳列商品，合理確定庫(kù)存數(shù)量和結(jié)構(gòu)，提高商戶節(jié)日盈利能力，提升客戶滿意度。
四是抓品牌培育。與“黃金喜事”活動(dòng)相結(jié)合
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零售戶實(shí)施親情式幫扶，幫助弱勢(shì)群體卷煙零售戶提升經(jīng)營(yíng)能力與盈利水平。
一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為了準(zhǔn)確掌握局（營(yíng)銷部）困難的真實(shí)情況，局
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，進(jìn)一步增強(qiáng)培育品牌和分類服務(wù)的針對(duì)性和有效性，更好地保障零售客戶盈利。三是以關(guān)愛(ài)和服務(wù)煙農(nóng)增收致富為宗旨，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，幫助煙農(nóng)增強(qiáng)科技致富
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;進(jìn)而提高和改善困難零售客戶店面形象、經(jīng)營(yíng)能力及盈利水平。
三是強(qiáng)化跟蹤服務(wù)。從提供親情式服務(wù)的頻率和頻次上，為客戶切實(shí)解決卷煙經(jīng)營(yíng)中的難題，不斷深化服務(wù)內(nèi)涵
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結(jié)構(gòu)、盈利能力、貨源需求滿足程度等方面的情況，認(rèn)真傾聽(tīng)零售客戶的意見(jiàn)和建議。通過(guò)切實(shí)有效的措施，盤龍分公司幫助特殊零售客戶解決卷煙銷售及生活方面的實(shí)際困難。新興副食店的店主在
