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盈利水平、優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)為己任，在改革發(fā)展穩(wěn)定的征途中開拓創(chuàng)新，勇于擔(dān)當，心揣“兩個至上”價值觀，在實踐中檢驗，在實踐中總結(jié)
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，進而打造成客我之間的命運共同體、利益共同體與發(fā)展共同體。
一要提高客戶盈利水平?？蛻艚?jīng)營卷煙的最大目的之一是在守法經(jīng)營的前提下獲取最大的經(jīng)營收益。作為卷煙供應(yīng)商的煙草公司來說
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，接受過上述培訓(xùn)的客戶經(jīng)理要立足客戶對新品盈利水平的關(guān)注，著力圍繞新品的發(fā)展趨勢、吸味特征、目標消費群體、市場潛力、價格價值以及他地的市場表現(xiàn)、盈利能力等方面向客戶做周全詳細
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著力抓好其中的中高檔品牌規(guī)格卷煙的培育工作。尤其抓好客戶盈利率較高的品牌培育工作，促進銷售結(jié)構(gòu)和客戶盈利水平的同比提升。
市場維護。將客戶綜合毛利率和客戶滿不滿意作為衡量營銷客戶
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指導(dǎo)、價格維護、品牌培育、客戶服務(wù)等基礎(chǔ)工作存在執(zhí)行不到位。從而導(dǎo)致客戶經(jīng)營能力得不到提高，盈利水平得不到提升，影響客戶滿意度。
營銷績效不明顯。服務(wù)管理中營銷人員在緊盯
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對點破解難題，不單單要站在零售客戶立場去考慮困難，更要適時為客戶推薦貼近農(nóng)村需求的同檔次品牌卷煙，拓寬經(jīng)營寬度，提升經(jīng)營能力，提高盈利水平
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，在不經(jīng)意中就會激發(fā)客戶的消費沖動，促成購買消費，提升盈利水平?！? 卷煙品牌宣傳的空間越來越窄，借助卷煙零售終端微信營銷推廣，充分發(fā)揮
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明碼標價，條價不得低于或等于批發(fā)價，以此保障零售客戶盈利水平。
在分片區(qū)培訓(xùn)現(xiàn)場，分別進行了客戶分類管理辦法、品牌培育、終端建設(shè)、專賣法律法規(guī)等幾項內(nèi)容的培訓(xùn)
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針對性地進行亮化店面，促進零售戶的盈利水平穩(wěn)步提升，不斷提升終端價值，做到零售終端數(shù)量和質(zhì)量不斷提升。
臨洮縣局（營銷部）切實
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態(tài)要把市場價格、社會庫存和客戶盈利作為重要參考指標。保持價格堅挺、庫存合理，保障客戶盈利，確保零售客戶10%以上的盈利水平。在保持卷煙市場良好狀態(tài)的同時，也要
