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，實現(xiàn)責(zé)任追溯，也強化了作業(yè)人員的責(zé)任心，更大程度上從拆箱員自我嚴格要求的思想意識上下手，以管理模式的提升，減少人為操作的失誤
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安全監(jiān)管等相關(guān)方案，明確施工安全監(jiān)管職責(zé)，細化管控措施，強化安全培訓(xùn)、告知交底、隱患排查，并建立“垂直管理、分管協(xié)同、屬地負責(zé)”的安全管理模式。安全
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施工安全監(jiān)管職責(zé)，細化管控措施，強化安全培訓(xùn)、告知交底、隱患排查，并建立“垂直管理、分管協(xié)同、屬地負責(zé)”的安全管理模式。安全管理科牽頭統(tǒng)一制定技改安全策略
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熱線管理、完善服務(wù)機制，推進實施‘大服務(wù)’閉環(huán)管理模式，統(tǒng)一規(guī)范專賣、銷售、物流、煙葉、12313熱線分中心等條線的服務(wù)行為與考核方式，全面提升服務(wù)工作質(zhì)效
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提高職工群眾對工會各項事宜的參與感和認同感，恩施卷煙廠工會創(chuàng)新實施“四級三維一監(jiān)管”的民主公開管理模式，即劃分廠黨委、廠工會、各工會小組、職工群眾代表四個層級，
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，爭取種糧政策，種植水稻和小麥。蔣榮華還引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理模式，與無人機灌溉團隊合作，通過建模，原本需20余人幾天完成的工作，
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，湛江卷煙廠建立健全物流安全管理流程，打造閉環(huán)管理模式，為原輔料配送提供安全保障。（吳麗賢、王友林）河南鄭州市局（公司
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調(diào)整；利用“三項制度”改革（管理模式、機構(gòu)編制、人事薪酬改革）契機，新吸納98名同志到專賣監(jiān)管一線，大力開展專賣隊伍紀律作風(fēng)整頓
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+簽收”智能化閉環(huán)管理模式，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對卷煙中轉(zhuǎn)站環(huán)境、安全、消防等方面實時監(jiān)測；引入“T+0”作業(yè)模式，借助
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為機制優(yōu)勢，通過深化重點領(lǐng)域改革“清障除弊”，加快構(gòu)建與培育新質(zhì)生產(chǎn)力相適應(yīng)的體制機制、管理模式。加快推進新做法、新機制落地見效，以更強推動力實現(xiàn)市場評價整體
